超市卖场超市卖场布点策略-爱华网

1、旗舰型：

建立一个规模大、形象好、市场旺、管理严的理想卖场。这种理想卖场是策动服装品牌营销的核心力量。

2、密集型：

在特征销售地区，建立多家有规模、有形象、有市场、上管理的卖场。这种销售卖场群是确立服装品牌在该地区营销优势的主要保证。

3、分散型：

在特征销售地区，建立按照服装经营定位，有针对性的设立销售卖场的营销策略。

4、包围型：

避开强势品牌卖场布点，能够在一定程度上获取强势品牌的市场份额。

5、投资型：

一般不考虑赢利为目的的一种策略，其基本要求是卖场定位高、管理服务好、商誉形象佳的销售卖场，这种卖场是寻找品牌代理、拓展各地市场的一种营销策略。

3c连锁卖场中国连锁卖场竞争策略（九）连锁卖场运营管理

系列专题：中国连锁卖场竞争策略经营一个卖场除了进货、宣传、销售、售后等与销售业务有直接关系的环节需要系统化管理外，还有很多与业务没有直接关系的环节需要我们把控好，他们是隐藏在幕后的一些工作。虽然他们与业务没有直接的关系，

系列专题：中国连锁卖场竞争策略连锁卖场售后管理任何产品的销售都离不开售后服务，尤其是价格较贵的产品。虽然，售后服务看是麻烦并且不能立马创造效益，但他关系到客户的综合满意度以及品牌的名声。所以无论我们是否乐意，也必须做好产品

系列专题：中国连锁卖场竞争策略卖场即卖东西的场地就叫做卖场，所以我们卖场的核心工作就是卖东西销售产品创作效益。销售效益的好坏是衡量一个卖场经营的最终指标。有的卖场并不大但却生意火暴，有的卖场规模较大却生意冷清。有的卖场

系列专题：中国连锁卖场竞争策略改革开放已经30年，市场经济快速发展，现在所有产品都已经严重供大于求，不再是酒好不怕巷子深的年代。再好的产品也需要通过宣传提高自己的知名度，也需要通过促销拉动自己的销售。因为，现在这个时代，消费者有

系列专题：中国连锁卖场竞争策略进货管理是店面销售的基础工作，更是一项基本功。进货的成本把控以及产品的好坏直接影响着后期的销售。畅销的产品可以快速脱手，滞销的产品会导致严重挤压，甚至亏本。因此，我们在采购产品进货管理时一定要