爱华网23日，北京华联集团旗下的上市公司———北京华联商厦股份有限公司（000882SZ）在广州中旅商业城的分店，在歇业调整大半年之后，又开始在广州大厦举行招商大会。 这家分店新名称为“北京华联购物中心———中山五路店”，计划于今年年底进行试营业。华联股份董事长徐勇昨日亲临广州，面对北京华联在广州一年多来的风风雨雨，徐勇在接受了本报记者采访时表示，希望借助百佳和广州本土的商家，带动华联广州店的生意。
选址不当造成歇业 记者：华联股份在广州的百货店仅开业3个多月，便在今年年初进行歇业调整，您认为是什么原因造成的？ 徐勇：开业前筹备工作过于仓促，自身定位不佳，对广州市场比较陌生，位置处于北京路商圈的边缘地带，都是遭受挫折的主要原因。 当时，我们看到中山五路中旅商业城负一层地铁出口旁的百佳超市生意极为火爆，便以为百货店的客流一定没有问题，后来残酷的现实证明，百货业态和超市业态在同一地址可能有完全不同的两种处境。 欲借外力带动人气 记者：既然如此，现在又重新招商，不怕重蹈覆辙吗？ 徐勇：风险自然会有，不过，我们将原来1-9层纯粹的流行百货业态，改为以1-4层的家庭百货主力店和5-9层的休闲、餐饮、娱乐等业态互为补充的购物中心模式。这样一来，我们的风险其实降低了许多。 因为华联股份的直接经营对象只有一家1.6万平方米的百货商店，其余部分就会借助广州本地的专卖、餐饮、娱乐商家经营，为整个4万多平方米的购物中心带来旺盛人气。广州本土的商家自然更懂得本地顾客的消费心理，我们也需要他们的帮助。 至于中旅商业城负一层百佳超市的旺盛客流，我们与百佳协商，在其收银台旁设立两个电梯，将百佳与华联购物中心一楼的家庭百货直接贯通，这样，百佳的客流就不会像原来那样，先出地面来到中山五路，才能从购物中心的大门口进入场内。我希望借助百佳和广州本土的商家，可以使得这家购物中心生意兴隆。 记者：我私下了解到，华联股份将广州主力百货店改为家庭百货的模式，与广州部分管理人员经营的思路不合，致使部分中层管理人员近日辞职，华联股份坚持这么做，是出于什么原因考虑的？ 徐勇：家庭百货模式是面向都市普通家庭消费群，主要以服饰类、家居类、日常消费品等类别商品为主，在广州中华广场、天河城广场内的吉之岛百货，也是这种经营模式。 我们改用这种模式，是考虑到中旅负一层的4000多平方米的百佳主要以生鲜食品为经营对象，我们想吸收它那里的日常消费客流，还是以家庭百货模式为佳。 转让股份属正常资产重组 记者：前不久华联股份公告显示，“将公司所持广州华联商厦有限公司71.4%的股权转让给洋浦天马商业投资有限公司，转让价格为4750万元”，根据司今年中期报表显示，华联股份净利润首次为负，将广州店股份转让掉，是否迫于这些压力呢？ 徐勇：我们这么做是正常的公司资产重组策略，况且，我们没有进行股东间关联交易，所以，我们的股民如果看到我们将不良资产割离出去，相信也会高兴。 目前国内市场上的闲置资金是很多的，投资者也愿意接受资产转让并允许北京华联代其经营，北京华联对广州店的未来经营业绩，并没有对洋浦天马公司承诺什么，至于原因则不便透露。
