爱华网案例：
江小姐的店位于某省经济比较发达的一个县级市的新兴步行街上。该市普遍工资在1000元/月以上，她是06年刚踏进内衣这个行业的，以前也一直没有经营方面的经验。她是在一次偶然的机会在一本女性杂志上看到某品牌红火的招商广告，条件十分诱人——“你来开店，我来投资！仅需要投资XX元，就可以获得XX元回报……”刚好江小姐手头上有笔小钱，看到这则广告让她雀跃不已。
该县的老商业圈围绕着两个比较有名的商场以及一个大小商品市场（里面品种丰富，也不乏很多流通及少量二、三线品牌），边上交错的几条服装街则是把人气推到极点。随着新的城市规划开始，老商业圈中的品牌店面也不满足于一个面积小但房租极高的小店铺，趁着改革规划之风，很多品牌一哄而上把相隔2公里外的新步行街——未来的商业中心店铺拿下，大张旗鼓地扩张。于是一时间内，该中心品牌林立，好不热闹。江小姐也不甘示弱地拿下了一个约20平方的店铺，并做了某品牌的加盟商。在她的周边，也一起开了三四家内衣店，而且规模大都在50平方以上。
然而，好景不长，由于老商业圈的存在，新商业圈因为周边的人气以及交通条件等原因，规划归规划，消费者暂时还不买它的帐：一天天的期待与希望，在冷冷清清眼看着家家户户由原来的满面春风变成了愁眉苦脸，江小姐自然也逃脱不了这种厄运。在天天屈指可数的收入面前，空前高涨的热情慢慢消失，更让她雪上加霜的是发现自己所经营的品牌竟然还是个贴牌的东西。有些款式，相同的东西，人家的零售价则是自己的进货价。欲哭无泪的她想逐渐把这个牌子的东西处理掉，换个品牌经营。但目前的困境是：新的商业街根本没什么人气，想处理点货品也不是件容易的事……
评论：
白丁：哎，为什么总有那么多人在投资前期不仔细考虑，等到事情已经成定局，交了学费后才想办法去弥补、挽救呢？我曾经帮一个朋友选过一个商业圈，记得当时的情况是这样：该商圈地理位置非常不错，是该市的市中心，周边有很多大的知名品牌入驻，还有沃尔玛等都有在此设点。而该商业中心的开发商则是在全国都有很好的美誉度，前期的开发推广计划都非常周全，广告轰炸很厉害，因此我就判断这个地方可以做起来，后来事情果然如此。
总之，我觉得一新商业圈能否做起来，是由多方面来决定的：开发商、人气、交通、租金、形象装修等等……
白妮：是的，我对白丁的说法深有感触。我们当地也有两个商业中心，一个新的、还有一个老的。记得在老的商业中心目前的一个人气非常好的市场在新开业时也遭遇到这样的困境，当时第一批开店的都不知道赔了多少钱。但少部分苦苦支撑了两年后，就“多年的媳妇熬成婆——翻身啦”，现在转让费都不知道赚了以前的N倍了。也是由于城市的扩大规划，现在新的商业中心（位于开发区）有个非常不错的商场，开业期第一年也是不怎样，但它的停车场比较大，由于市区的交通太拥挤，该商场规模也算得上了有点档次，随着有车一族的增多以及周边的居住率的增加，现在也就慢慢的好起来了。相信过一年后会更佳，我也有考虑在那里投资一下呢。不过唯一的不足，就是离市区坐车要10多分钟，离公交车站也有点距离，很多市区的上班族就减少了中午等随机瞎逛的乐趣了。（只有周末，节假日或晚上出来）看来啊，新商圈经营还要注意速度：太快容易成烈士，太慢则是没位置！
走出去的办法：
1、到附近社区做现场售卖秀，小面包车一辆，人2个，1人卖货，1人散发宣传页（注意：当地知名品牌产品的平价或特价信息诱导/店面地址；工具或物料：出于成本考虑，前期集中在宣传单的制作）。
2、发掘小单团购机会，积极主动，联系同学朋友、酒店学校等。
3、离间计，说服导购员，给予较高额回扣，直接地拦截消费者，然后快速送货（注意：若数量不够，恐油费太贵，呵呵）。
4、找旺商圈中可能存在的代卖者门店销售你的商品（相关行业，如床上用品等），存在理论上的可能 （若能发现机会，多多益善）。
