NO.1 市场要素
市场要素。我不断提醒企业,必须明确市场第一,企业第二。企业是市场的儿子。但是很多老板总是倒过来,这很危险,美国的通用就吃了这个亏。
NO.2 资金要素
资金要素。我们要把“造血功能”放在管理首位。资金就是企业的“血”,千万不能光靠银行“输血”。
NO.3 位置要素
位置要素。请问你生产什么产品?你是什么行业?你的坐标点在哪里?企业在经济棋局当中的位置很重要。不在棋局中的企业,在洗牌中难免会被淘汰出局。
NO.4 竞争要素
竞争要素。每一天都要弄清楚与谁竞争,你的优势和劣势分别是什么。假如你连竞争对手都不清楚,那么你这家企业潜在的对手会越来越多。
NO.5 整合要素
整合要素。在整合的过程当中,我们要学会全方位去统筹发展的要素。你有没有整合竞争对手的能力?有没有整合行业资源的能力?有没有整合社会资源的能力?整合的概念没有做到最大化,这很可惜。
NO.6 运作要素
运作要素。要从企业经营转向“经营企业”。如何去经营企业?资本运作,扩股,产权交易,吸引风投,上市,企业整体出售甚至申请破产保护等都是。很多企业家认为申请破产保护很难为情,这是错的,申请破产保护本身是企业经营的一种方式,即使申请破产,也是“退出机制”。
NO.7 创新要素
创新要素。创新是企业突围的最佳手段,要观念创新,机制创新,技术创新,经营创新,管理创新。买卖和管理永远没有固定的模式,我们要动脑筋。对企业而言,不怕你新,就怕你不新。
NO.8 人才要素
人才要素。企业的产品其实是人。松下的理念“本公司首先是培养人的学校,同时生产家用电器”,它把人当成了首要产品,这个理念很重要。我们很多企业见物不见人,见钱不见人,这很危险。
NO.9 健康要素
健康要素。自然意义上,老板的身体是否健康。社会意义上,老板的心理是否健康,思维是否敏锐,决策是否正确,企业组织结构是否摆脱了病态老化?全体员工精神饱满,具有凝聚力、执行力和创造力,这样的企业才是健康的企业。
NO.10 做“梦”
最后一个要素是愿景。企业家的重要工作之一,就是做“梦”。然后我们才可能“梦想成真”。现在的问题是企业家太现实了,第一,他不会做梦;第二,他做梦的时间也没有。企业家只会做事,那样我们就会节节败退。
在危机中,我们必须学会“企业再造”。肯定地说,企业再造比一次创业难得多。在这个过程中,只有具备了预见力,才能创造大量的机会,营造发展环境。科技发展会很快创造全新的生活方式,全新的生活方式导致旧的市场死亡,迎来新的市场,企业就是新市场的儿子。只有预见了未来的社会变化,才能从今天开始孕育未来的企业。