“汉庭的特色就是一个‘好’——在各个细节我们总是比同行好上那么一点。”崇拜乔布斯的季琦喜欢拿苹果的产品来类比：服务更好一点，设计更漂亮一点，价格比同类稍微高一些。
他从用户体验角度出发对细节的关注达到一个极致：床头多设置一个宽带接入口，客人冬天可以窝在被子里使用笔记本电脑；考虑到商务人士的颈椎问题，从一家五星级酒店的枕头得到启发，最后设计出“一面荞麦、一面海绵”的双面枕；最得意的是申请了专利的汉庭卫生间——淋浴房和坐厕合用一扇门，取消卫生间的隔断，看上去别致而通透，并平衡花费在透明洗浴间上的成本。
季琦觉得自己站在一个金矿之上。在这个正在崛起的巨大消费市场，“紧紧抓住消费者的致命需求，用合适的成本去满足他们，赚取规模利润”，再加上一点运气，就是他连续创业成功的惟一秘诀。
福兮祸所依。创始人回归，赢得一堆靓丽的财务数据，季琦的2012年上演了一场喜剧。要成就百年老店，却成为离不开的家长，这又可能是一场悲剧的伏笔。 “完美”回归 2012年，季琦赢了。 2012年1月，在季琦眼中“公司从一个创
“我记得我的第一个报道就是《IT经理世界》做的，”季琦见到记者脱口而出的第一句话就显示出惊人的记忆力，连细节都没有放过，“那时候我还在携程，在香格里拉的大堂里采访，印象很深刻。”那时，初出茅庐的季琦对媒体的采访备感新奇
季琦创造了一项纪录，10年创造了3家市值过10亿美元的企业。是什么让他保持创业的激情？激情过后他用什么去推动企业发展？ 季琦深深呼出一口气，抬手触摸面前的显示器，一蓬纸屑喷向空中，掌声也响起来。美国时间3月26日，季琦创立的汉庭
很多人已经开始期待季琦的奇迹了。如果汉庭酒店能够成功上市，市值达到10亿美元以上的话，那么季琦就在全球范围内创造了历史：作为创始CEO，在10年内先后缔造了3家市值10亿美元的上市公司。IDG资本创始合伙人熊晓鸽每每谈到这个话题，就会
在季琦设定的模型里，汉庭的核心客户是每天有200到300元出差报销额度的商旅人士，他们常常带着笔记本电脑，喜欢居住在市中心和交通方便地点，最在意的是“洗好澡，睡好觉，上好网”。“在这3点，我们是同行里做得最好，接近三四星酒店的标准，又在
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