爱华网创新对许多中小型企业而言，无疑是一个神话，企业规模不大，实力不够，如何在设计研发方面投入更多呢？所以模仿山寨成为主流，但是除了技术创新以外，其他创新就不能帮助企业杀出红海，获得新生吗？上海劲释策略咨询根据多年研究和实战总结，以下三种低成本的创新模式，适合中小型企业在激烈的市场竞争中，获得更多的商机和利润。商业不鼓励原创，但是鼓励在原创基础上整合创新。
一、基于市场趋势变化、基于消费者深层需求的创新
在市场和需求面前，是满足即有市场，还是开辟一个未被满足的新兴市场，这是一个需要思考的问题。
以集成吊顶为例，六年前根本不存在这样的产品和行业，而现在遍地开花，但是真正的领导者就是浙江的友邦集成吊顶，这家当初以OEM为主要核心业务的企业，通过为申花、格力、欧普、皇明等知名企业OEM配套生产，逐步建立起了区别于其它中小制造企业的专业制造能力。但这样发展下去，企业还是缺少核心的竞争力，只能赚取微薄的代工费来生存，何谈发展？
一次市场考察之中，一位友邦的用户感叹说，“在商场单独看吊顶上的浴霸、换气扇、照明灯，个个看着都很美，可一拿回家和天花板装到一起，就很不协调。”一语惊醒梦中人。能不能把取暖、换气、照明等功能制作成标准规格的可组合式模块，各自安装在最合适的位置，形成功能发挥最出色的集成吊顶空间呢？从2003年开始，友邦通过对传统吊顶的制造经验出发，将取暖、换气、照明等功能制作成标准规格的可组合式模块，一起安装在天花板上，满足消费者个性化、整体化需求，开创了具有革命性的集成吊顶，通过对上整合德国欧司朗、LG化学、美国阿斯亚铝业、德铝等顶级战略供应商-爱华网-，对下与红星美凯龙、百安居、居然之家等零售建材卖场结成战略联盟，在其它对手还在怀疑甚至嘲讽时，友邦以颠覆的产品、颠覆的推广、颠覆的渠道、颠覆的服务快速跑马圈地，一举在06年引爆了集成吊顶这个新产品，斩获 50万中高端价值型家装消费群体，并吸引了先后200多家大大小小的企业全面进入了这个产业。
同时友邦坚持“不做没有设计的销售”、“不做没有服务的销售”。在友邦看来，传统的专卖店，包括沃尔玛、家乐福、国美、苏宁这样的终端卖场销售的产品都是单品，仅仅扮演的是“卖的行为”。而友邦全国600多家专卖店都是设计公司，每一位产品设计顾问都是专家，他们销售的不是单品，是厨卫整体吊顶解决方案。因此，友邦专卖店的重要角色不是“卖的行为”，而是“卖的艺术”，真正让传统制造业工厂，从后台走向前台。走进专卖店的每位消费者，都可以根据自己的意愿，根据自己的需求，个性化定制厨卫上空的需求，让厨卫上空真正进入DIY时代。时至今日，友邦共有1500多名产品设计顾问，3200多名安装服务工程师，分布在600多家专卖店，已经为500000多时尚消费者提供个性化服务。
我们可以从用友邦的发展来看，尤其是代工企业而言，如果抓住市场的变化，和消费趋势，开发革命性的产品，可能产品并不需要什么高技术含量，只是将之前分开的不同品类整合在一起，实现1+1>2的效果，照样能够开辟一个大市场。
二、产品用途创新现在许多消费品企业仅仅把生产的商品当作一般商品销售，像哈格达斯那样把冰激凌当作象征浪漫的感觉的食物并不多，或许这样的方式，对于很多生产企业认为很难做到。
但是，在许多行业中，实际上存在跨行业、跨市场的机会存在，以山东青岛一家专门生产清洗锅炉用化工产品，在本文发布之时，他的竞争对手都不知道该公司为何每年以200%业务增速发展，远远高于其他企业的发展速度，原因在于该公司跳出原有一般民用锅炉市场和工aihuau.com业锅炉，一次偶然的机会挖掘了酒业市场，以啤酒为例，锅炉设备清洗需要量巨大，这家公司每年都在扩大产能满足需要，而这个机会的发现就在于该公司一位负责人喜欢收藏酒标，去青岛啤酒厂发现原来酒厂的需要量是最大的，结果开辟了一个连竞争对手都不知道的隐性市场，企业的可持续发展也有了根本保障。
或许你的产品还存在其他用途和功能，只要发现和创造新的市场，商机也就从天而降了，比如现在萎靡不振的自行车行业，许多厂商还是当作代步工具或者运动器材来卖，而更大的市场在健身和瘦身市场，到目前为止没有自行车企业借助低碳经济的到来，抓住这个新兴市场，开辟一个更大的时尚礼品市场，这无疑是需要深思的。
三、基于传统渠道差异化创新
传统的产品在非传统的渠道销售，可能就会产生更大的倍增效应，当初王老吉凉茶选择火锅市场开发，奠定了今天百亿以上的销售规模。
而目前大量涌现杯装方便奶茶品牌中，领导品牌香飘飘奶茶又是如何做到10亿规模的，当初在笔者介入到咨询服务的时候，其销量只有每月几十件，作为珍珠奶茶，早在1985年被台湾人发明以来，红遍台港澳以及大陆。但是销售的场所和终端基本上是奶茶店和茶餐厅，而且所谓的珍珠淀粉含量很高，所谓的奶茶不含牛奶和茶叶的成分，年轻的消费者被蒙在鼓里，为了图好喝而已。在香飘飘奶茶问世之前，几乎没有多少厂家和商家看到这里的存在的商业价值。而其成功的一个核心原因就是选择了差异化的渠道：
以往珍珠奶茶都是街边的小店现调现饮，香飘飘奶茶不仅仅是开发了一款便捷的奶茶形态，而是创造一种新的生活方式，通过在卖场、超市、便利店等现代零售渠道销售，可以随时随地、随心所欲的享受到“更美味、更时尚、更健康、更方便”现代休闲生活，这是香飘飘取得成功，为消费创造新价值关键所在，在香飘飘奶茶出现之前，传统奶茶不论是在营养、口感，还是方便性、时尚性、休闲性方面都仅仅20年前那个台湾来的老古董而已，与不断变化的都市生活与饮食文化存在着明显的落差，香飘-爱华网-飘奶茶事实上是在原有奶茶基础上进行了全方面的价值创新，赢得了经销商和消费者的心身，后来我们看到一个很奇怪的现象，许多本来在街头奶茶店买即食奶茶的消费者，纷纷一箱箱把香飘飘买回去，不但躺在床上、坐在电视机前、还可以在听音乐、上网的的时候，品尝到那一种轻松随意的芬芳和优雅，这不是现代人最渴望的吗？当然后来通过济南的糖烟酒会的高调推广，香飘飘继而香遍了大江南北。
简而言之，即便是在传统的行业，或者高度市场竞争的市场，只要掌握了以上三种低成本创新的模式，因地制宜、因时制宜，就有可能开辟一个崭新的市场，比如像家庭豆芽机、女性瘦身零食、豆制品、运动器材、建材产品等都存在这样的机遇。
