爱华网开店所要具备的数字概念，是要斤斤计较，而且精确计算，因为经营数字，隐含许多内涵值得探索。
有位老板很兴奋地打电话给我，告诉我这个月小赚3万元，我在恭喜他之余还是多问了两句：营业额如何？成本费用如何？他一五一十地告诉我，房租5万、进货7万、薪水8万元，广告2万元，水电杂支也是2万元，营业额近27万元，不用按计算机，赚了3万元。
但此时我浇了他两盆冷水，第一盆是他花了开办费120万元开店，若分三年摊提折旧，每个月折旧费用是3万3,000元，第二盆是问他有没有支领薪水，所以我告诉他，这个月的成绩是小赔3万元，而不是小赚3万元，这是他开店第二个月的成绩单，其实是不错了，但经营者应该用高标准来检视成果才对。
许多企业在资本支出时，会计算机会成本，机会成本是指企业资源有限，做了A就不能做B，所以得算算机会成本。以上面的例子来算机会成本，开办费120万元，若没有用来开店，存进银行每年会有2万元利息收入（以年利率1.7%设算），每月收入1700元，开了店每月倒赔3万元，当然机会成本一定是以一段时间来看，如一年、二年，而不是一个月。
机会成本概念可以用在创业之初选择投入项目时，如果只有120万元，开了花店就不能开咖啡厅，或是面包店，你如何选择，此时计算出的可能获利是一种考量，自己能力如何？有没有兴趣又是一种考量。
另一个成本概念是沉没成本，提醒经营者过去的投资是不会影响未来的投资的，在经验法则之中，每一次投资都是经验的累积，但在计算数字时却是一笔归一笔，不相干扰，例如你开了一家租书城很成功，赚到了钱，现在你又想投资开一家比萨店，要注意的是上一次的成功并不是这次成功的保证，两者在投资时是各自独立的。
有些成功的单店经营者，开一家店成功后，就开始想要开第二家店、第三家店，像某薏仁汤店老板，结束了营业日渐走下坡的童装店，转型卖薏仁汤，结果大发利市，于是接连开了第二家店和第三家店，结果却不如预期，于是收了一家店，维持两家店的经营规模。
这显示，单店经营与多店经营重点不同，结果自然有别，管理会计则告诉我们，在投资时，每一次其实都是个别的状况，所以在对的时机闭店，就等于是赚。
创业者对成本要抱持更严苛的标准，所谓第一年不领薪水，或是没有计算折旧费用，都不是正确的态度，唯有回归真实的数字，才能以数字为师。
（作者是台湾连锁加盟促进协会秘书长）
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我们总是看得见别人的缺点，却看不见自己的盲点。
当老板也是需要方法的。
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折旧摊提如何订定回收期间，一般会计原则为五年，但开店生意以一至三年为宜，视改装周期而定。
