爱华网台湾品牌干洗店“泰利”创始于1981年，如今已有二十多年的发展历史，泰利干洗于2002年11月进驻福州市场，累计了4年多的本土经验；2007年，泰利干洗开始了在中国地区的全面发展计划。
泰利干洗连锁总经理林万知本是福州人，十几岁就到澳门，后来到台湾发展事业。2002年底加盟台湾泰利，在福州开设了大陆首家泰利连锁洗衣店。在国内市场率先采用了“中央工厂式”的洗衣通路布线，在福州繁华马路上更以透明橱窗的作业方式备受当地消费者瞩目。林万知说，泰利干洗品牌在当地已经有了很高的知名度，整个福建省都知道，2008年将在此基础上实现转型。
说到转型，林万知介绍了“泰利”发展的三种模式。在台湾已经做得很成功的是“中央工厂”模式，在一个很大的厂房做一个洗衣工厂，外部搭配75家分店，采用的全是自动操作系统，包括电脑化工厂系统、门市系统、管理系统，这样的工厂每天可以洗出6000件衣服。还有一种更大的叫“旗舰店”，它就把“中央工厂”这个模式发展到大马路上，在大马路上设一个门市，门市上面整栋的洗衣工厂，这种模式可以带到200家的门市店，一天出厂一万件衣服。而目前在福州做的则是“大型店”，300多平米，开在大马路上，可以带到20家左右的收营门市，每天洗出1500件衣服。
林万知说，泰利强调了和传统的洗衣行业不一样的模式——群组模式，一个工厂带周边很多门市店，周边的小店就像八爪鱼一样，深入到社区去，方便民众，衣服收到再集中到总店洗，总店洗衣的设备比一般单店的更先进，而且洗出来、烫出来衣服品质会更好。
福州的泰利向“中央工厂”模式转型，其间必会有许多调整，原先的大型店将由工厂缩小成为一个门市店，工厂移到厂区去。林万知说：原先在大马路上的展示店变成“中央工厂”后，唯一的问题就是今后要在形象和知名度上要更加强。我们会把整个工厂的设备、空间在门市店展示出来，让消费者看到，我们在一个很大的工厂洗，这个工厂一天可以洗6000件的衣服，门店的展示推广、认知一定要做出来。福州泰利基本上三四年就会有一个跨越，未来将向更大的“旗舰店”方向发展。
林万知从一个加盟商变成福建省的区域代理，现在负责泰利在整个大陆的先期推展。泰利在台湾已经发展得很成熟，有1个“旗舰店”，4个“中央工厂”，200多家收营门店。林万知说：现在的重心要转移到大陆，大陆的经济发展非常快，我们觉得时机成熟了，随着经济的发展，人们对衣服穿着的需求会越来越高，在高速成长期是我们讲商机最大的时候，这个时机是最适当的时机。林万知说洗衣产业最大的市场在大陆，只要做好大陆市场，都不需要发展到其他国家去就可以成为世界第一了。
在未来两三年的时间里，泰利将把研发基地从台湾转移到大陆。今年将以华东市场为主，从上海、江苏等地开始推广，年内预计以20家为目标，未来则每年将以60家的速度发展。林万知说，展店形式要看对方的实力和规划，若有实力则希望放区域代理，若实力不是很大则以单店、加盟店的形式发展。在内地的31个省份，代理会采取合作的方式，部分持股。而加盟店则大到1000万、小到20万都有，可依据个人能力来选择。
