美容院员工管理策略美容院员工薪金管理-爱华网

　应建立多层次的分配激励制度留住人才

　　以现有美容院的经营利润来看，至少要有100%——150%的利润才可以维持日常的基本运作，应明确以下几种因素：

　　责任额：基本责任额成长责任额目标责任额

　　薪金比例：（营业额-产品成本-房租水电-业务费用）×10-25%=薪金

　　服务及销售提成：按护理收费金额提成2-5%为宜，可依照全月服务数，累计增加。

　　产品销售提成：5-20%均可，可依照销售增加额增加，例如：2000元以内5%、3000元以内7%、5000元以内9%、8000元以内11%、8000元以上15%。

　　卖卡提成：可设定一个奖励金额，每月完成任务后，全体人员按比例或平均分配，这样可增加大家的向心力。

　　计算薪金除了要比较同地区行业的行情外，一定要计算自己的经营成本，将每月的房租、水电、成本、折旧费用等开支考虑进去。

员工工资薪金管理制度厂里解雇工资怎么算

员工工资薪金管理制度威灵仙/于郑州上海**有限公司员工工资薪金管理制度一、目的为规范上海**公司（以下简称“公司”）的工资计发标准与管理程序；使公司员工工资薪金管理有章可循，从而体现按劳取酬的分配原则；为公司全体员工创造公平的待

为了保证美容院的各种工作顺利进行，美容院应该根据自己的具体情况对服务项目、员工的岗位责任、日常管理制度作一套完整的规定，以文字形式张榜公布。这是对员工行为规范及准则作出规定，也是检查工作的依据。　　美容院规章制度卫生守

　　一个技术熟练的美容师，在自己开店当老板之后，最常遇到的问题恐怕是要自己亲自去服务所有的老顾客，而其余的美容师却显得像助理一样，一点也不积极主动。如何使你的部属自动自发地努力工作，这个问题一下成了你最大的困扰。究竟有什么

　　管理理念的两大进步。当然，更重要的不是说法，而是做法。把员工看作成本，动词就该是"节约"；把员工看作资源，动词就该是"利用"；把员工看作资本，动词就该是"增值"。不管是把员工看作成本或者资源，还是看作资本，都是对员工的"物化"，人力不仅