爱华网
进入世界500强一直是众多企业苦苦追求和奋斗的目标。2009年，中国有43家企业入选世界500强，2010年，更有54家中国企业进入世界500强榜单，而且中国石化、国家电网和中国石油都进入了前10强。先对比一下2009年和2010年的前10强。
2009年《财富》500强前十名
2010年《财富》500强前十名
仔细看看，你就发现有些企业的净利润是负数。原来，《财富》500强是以销售收入为依据进行排名，而《商业周刊》则是把市值作为主要依据，《福布斯》则综合考虑年销售额、利润、总资产和市值。显然，无论哪一个榜单，都不足以完整衡量一个企业。然而，有些企业家却把进入世界500强当作了企业的终极目标，实在让人啼笑皆非。
企业所在的行业不同，客观上就决定了企业规模的差异，而企业的理念则直接决定企业发展的方向。这一切，难道仅仅只是销售收入等几个冷冰冰的数据就能说得清楚的？中国功夫已经反复证实，仅有庞大的身躯是无济于事的。
国内的企业进入世界500强，其实让人很沮丧，仔细看看，你就会发现，除了华为，其余都是国字号企业，都是资源垄断的企业。就拿电信企业来说，由于中国电信业务还仅仅在开放增值业务的试点阶段，因此还处于垄断阶段，中国移动、中国电信、中国联通的规模大小与王建宙、王晓初和-爱华网-常小兵等人大概都没多大关系，所以轮换一圈之后，中国移动仍然是遥遥领先。这就是骆驼，那怕有一天瘦死了，它也比马大。
一个企业的规模究竟有多大，其实并不重要。相信每个人都会对Zippo打火机和瑞士军刀竖起大拇指，然而这两个企业的规模却并不大。我们每一年都能从看到各种最受尊敬的企业排名信息，尽管不完全正确，但至少可以说明，人们评价一个企业的优劣与企业的规模无关。
对于企业来说，你可以选择多元化，也可以选择专业化。维珍集团在2009年的年销售额就超过了170亿美元，与此同时，其旗下也拥有300多家企业，横跨各个领域，这是一个多元化的典范，也是大与小的典范。而IBM和通用则在发现自己过于肥胖之后也选择了瘦身。尽管郭士纳质aihuau.com问谁说大象不能跳舞，但我们知道，IBM最终把PC事业部卖给了联想，而韦尔奇则砍掉了业务不在世界前三的通用部门，最终带领GE走出困境。由此可见，企业并不是越大越好。
可口可乐多年来坚守饮料市场而不越雷池半步，却也同样稳坐世界500强，那是专注饮料这个小领域，做到了极致。碳酸饮料看起来很单一，很小，然而放眼于全球，其消费量却很大。大与小，就取决于你的高度和立场。
在中国，尤其不能以企业规模大小论英雄。费厄泼赖应该是基于公平公正的前提下，同台竞技，而国内则不一样，改革开放以来，国家政策起到决定性的作用。比如，海尔。在看到张瑞敏盘活了青岛海尔之后，政府则给海尔特权和任务，让海尔迅速兼并了一系列企业，规模迅速壮大自然顺理成章。幸好张瑞敏的胃口不错，所以海尔没有患什么大病，慢慢的也就站起来了。健力宝和春兰就不一样了。赵新先领导的三九在开始也胃口不错，可是后来却给什么吃什么，见什么吃什么，终于吃出问题了。
中国不仅仅要把企业做大做强，而且要把教育做大做强，于是整个杭州都在浙江大学校园里了。中国可真是有特色到了家，教育也能如此拔苗助长。可是，乌龟需要拿美国的双子塔来做龟壳吗？一所大学如果没有大师，校园规模再大，恐怕也打不过撒哈拉沙漠吧。教育应该以培育了多少人才而骄傲，怎么就变成了以有多大为荣耀了呢？都说物以稀为贵，如今的大学生已经到了刚毕业就失业了地步，这样的大，只怕是大得让人心惊肉跳。
曾几何时，晋商一度出尽风头，可如今却是浙商大兴其道。至少，没有人不知道温州炒房团的厉害，但温州商人其实远远不止让你惊讶于此，就连我们喝饮料的吸管，他们都要让你瞠目结舌。当你在麦当劳或者肯德基悠闲的喝着可乐的时候，你可知道，仅仅是3个温州老板，就占据全世界80%以上的市场份额。吸管不可谓不小，然而却成就了三个温州人，难道这不值得让人深思吗？真是勿以善小而不为啊。
就以企业管理本身来说，其实也存在大与小的问题。企业究竟是整体运作，还是化整为零，实行事业部，子公司或者分公司来运作，这跟企业的文化、理念有很大关系。究竟是各事业单位分散经营，独立核算，还是集体经营，统一核算，其实最根本的就是利益。我们农村都有分家的概念。儿子长大以后，就难免与父母分家。分家通常是在儿子成家后不久，这样做的好处就是儿子与父母独立核算，因此没有利益冲突。由于是完整意义上的不同家庭，因此妯娌之间、婆媳之间、兄弟之间、父子之间的利益冲突就会少一些，整个大家庭自然更和谐一些。如果只有一个儿子，而且两代人的关系很融洽，也有不分家，日子一样过得-爱华网-很幸福的。企业也是如此，在发展到一定阶段后，必然实施分家，或者成立事业部，或者成立子公司，或者成立分公司。目的就是要分而治之，平衡各方面的利益。华为的内部创业如此，联想让郭为另起炉灶也是如此。尽管联想的另起炉灶取得了成功，而华为的内部创业宣告失败，但他们的初衷都是一致的。当然，如果能像孔子说的那样，君君臣臣，父父子子，企业实行集体运作，统一核算也不是没有可能。
企业无论有多大，无论采取哪种模式，哪一种机制，最终生产或服务都要落实到员工，这就是小。稻盛和夫就是在认真对待这个小，他的阿米巴经营哲学值得认真学习。
