爱华网互联网“创业”开始的时候感觉象是一道数学题，一道设置了假相和关卡、一道狡猾的数学题。于是分清预言和逻辑混乱的谬论，拨开陌生人对"又一村"的欣喜和激动，才发现这里面，其实只是一桩生意。（本质上它是一桩生意。）
生意有生意的规则，而这些规则的简单而又有用的规律在学校里面老师没有教我们。生意的规则就是怎么样迎合人们的需求，然后赚到钱。其它都是虚假的现象，都是道听途说。预言家们只是说，“我知道有一个地方可以赚钱，将来一定可以”。但是预言家从来说不准什么时候可以赚钱，什么时候出发比较合适，以及，怎样赚到钱（并且他自己可能根本不会去赚）。这些问题都需要“创业者”自己去面对和解决。并且，他们需要解决的基本上也就是这个问题-------当然，还有，他需要时刻注意自己的行囊看干粮还够不够。 生意是在一群特定的人中间产生的（广泛即便如麦当劳、肯德鸡，也是主攻年青人和小孩子的市场）。做生意必须看有没有人对这个感兴趣，有多少人，怎样吸引他们，比别人更好地吸引他们。这就是生意的基本法则。真的解决了这些需求，生意就基本成功了。所谓“创业”就成功了。这里反复强调的一句就是，在当代环境下，在联想已经收购IBM PC事业部、华为已经击败北电/朗讯、中国移动已经超越微软、阿里巴巴已经成为世界第五大互联网公司的当下情况下，理性地说，“创业”就是一桩生意。当然，非理性的、充满理想的、激励员工的说法是，创业是一种激情、需要坚持的激情。（为什么坚持？坚持到什么时候？怎样坚持？这都是非理性的想法。但是确实前瞻性的市场在有准备的人那里，坚持下去，市场成熟了，你也准备好了，这时候，“坚持”就理性地。合乎情理地得到报答了。于是人们再一次非理性地相信“坚持”和“激情”。“激情”还有一个辨正法，恰恰是合乎潮流的“激情”就是下一个人类发展的兴奋点，同样也就是市场爆发点。所以，100个人跟随自己的激情，他们当中会有比如说10个人就能找到那个市场爆发点，于是他们就是成功的。） 是数学题，是一道需要理性来解答的数学题，就需要有一个推理演算的过程。实际上，难的数学题在演算过程中霍然开朗然后赞叹“巧妙”的。光看不算，很难有解决方案，除非预先做过。可以欣喜地说，目前“唯声音乐网”已经演算到“霍然开朗”看到亮光的地方了。但是需要继续算下去去证明这就是那个解题的点。 这里就说到一个问题，实际演算。做生意是一种技能。互联网“创业”有很高的抽象性，但互联网“创业”实际上也可以说是一种技能，就像游泳、骑自行车一样。但是因为其很高抽象性，我把它比喻成剥“洋葱”。技能一个著名的特点就是一旦掌握可以相对比较轻松地重复。但是掌握之前需要经历一个过程。 剥洋葱之前我们看了很多书，关于洋葱的一切：洋葱的属性、形状、气味、营养价值、栽培历史等等。并且我们又看了很多剥过洋葱的人写下的警告和记录，注明剥洋葱有哪些技巧、需要注意什么以免引起刺激和不快。然后我们开始剥。但是一开始我们还是碰到了很多麻烦。我们不知道从什么地方下手，不知道哪些皮该扔掉、什么程度的皮是可以留下来的算作“洋葱肉”。并且可能因为前几天留下的伤口包扎弄坏了而被洋葱刺激得疼痛。但是，这些都给我们留下了很深刻的印象、活生生的印象。它们不是写在书上的字句和谁的谆谆教导，而是我们自己的经历。 接下来事情开始明朗起来。所谓洋葱不过是一层一层地剥下去，我们已经有一点熟练了。不同的是越到里面，皮要厚一点嫩一点，这些完全可以算作是肉。但是说到底在“剥”这个动作上区别不大。我们已经知道怎样剥了。洋葱就是一层皮夹着一层皮一直到外面。我们已经找到了这个规律。再剥下去就要到核心了，洋葱也越来越小。 于是，这时候除了书本之外，我们有了活生生的、剥洋葱的感觉和技能。剩下的，就是继续剥下去。然后再拿一个过来，把它剥完。后来，年龄大了也对剥洋葱了如指掌，就停下来告诉年青人，你们应该怎样剥洋葱，剥一个我提成多少钱。 “创业”是个洋葱，实际剥它就形成技能。互联网创业项目都是桩生意；生意有生意的规则，生意需要让用户喜欢并乐意付款。 在看到洋葱一层夹着一层的规律后，我大胆写下了上面的“感觉”和想法。
