珂莱蒂尔服饰 珂拉斯文“沃尔玛模式”进入服饰业



  珂拉斯文之所以把"沃尔玛模式"带入服饰业,是因为当今的服饰行业已经发生了深刻的变化,以沃尔玛为代表的商业力量创造全新的盈利模式,改变了人们传统的消费习惯和消费理念,让"顾客是上帝"的承诺得到了真正的实现,如今,沃尔玛模式已经成为服装行业营销的主导模式。在今后商业本经营过程中,沃尔玛模式都值得服装企业、服饰专卖店去学习。

 

  20世纪末,"渠道为王"、"决胜终端"是生意人战胜市场最有效的手段,近年来风靡市场的加盟代理、连锁专卖等零售方式,曾经是无往不胜的营销手段,但在价格战、促销战、广告战疯狂的今天,这些营销手段显然不能再为企业带来更大的收益。市场在变化,营销手段是否需要变革,如何变?面对残酷的市场竞争,服装零售模式只有改变才能战胜市场!于是服装界商人齐声呐喊:服装销售模式制胜的时代已经到来。

 珂莱蒂尔服饰 珂拉斯文“沃尔玛模式”进入服饰业
 

  正是由于市场经济发展,与行业的急迫需要,珂拉斯文国内首家将沃尔玛模式引入服装行业,创造性地颠覆了传统服装销售模式,以一种能更快更多地创造利润的服饰业"沃尔玛模式"呈现在商人面前。

 

  我们都知道,沃尔玛,是世界500强的超级巨头。它创造的很多独特的经营模式成了众多高校的经典案例,更成为了国内外企业竞相模仿的对象。更重要的是,它改变了传统的盈利模式,今天,珂拉斯文成功将其引入服饰销售行业,彻底改变了传统零售业的盈利模式,通过低价策略吸引顾客,聚集大量的顾客,珂拉斯文用这种"衣衣良品,天天低价"来实现盈利的方式,既受到顾客的欢迎,也实现了企业本身的盈利。

 

  珂拉斯文之所以能够通过低价策略聚集时尚白领人士,普通工人,大至城市居民,广至拥有9亿人的农村消费者,上至老年人,下至儿童少年等大量的消费者,从而扩大销售数量,在行业低迷的时候仍然能够实现数倍利润,跟其庞大的规模、完善的渠道、高水平的低成本控制密不可分。专家指出,由于服饰生产企业大部分处于完全的竞争状态,使得服饰零售商在与生产商、消费者的利益争夺中占居相对优势地位,对服饰生产商和消费者的消费行为带来实质性影响,使其渠道价值日趋突出。

 

  如今,珂拉斯文终端销售网络已在全国范围内遍地开花,其"沃尔玛模式"日臻完善,对于服饰销售行业来说,要在想新时期持续发展,保持盈利,则要改变传统的经营模式,借助"沃尔玛模式"可实现持久经营,在市场竞争激烈中才能保住市场份额不被他人分割。

  

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