发布时间：2018年04月10日 20:33:48分享人:笑对酒中影来源:互联网5
现在招人难，招个好员工更难，留住好员工难上加难！
客观因素有之，但更主要的是主观因素：比如我们有更完善、更有激励性、更有操作性的薪酬方式，提高员工的积极性、自觉性，这样我们就能更容易招到员工、管理好员工、留住员工。 我一朋友经营连锁饰品店，刚开始定好总额目标，达标了大家都有一样的奖励，员工吃大锅饭，一些表现觉得特别好的员工偷偷地另外给些奖金。结果，因为吃大锅饭，员工做好做差没什么差别，总额奖励又感觉不强烈，结果导致员工推销积极性不高、业绩差，时不时有些小动作影响店面形象，我朋友和他老婆要整天在监督着员工，自己也很累。后来在公司指导下，[url=适合小超市的员工工资操作方式？]销售[/url]每件商品都有提成，同时定下销售目标给每个员工，员工完成目标提成加倍。
另外，把日常员工需完成的工作量化，有记录可查询。结果，员工个个服务热情，销售业绩节节升高，日常工作自觉完成，管理起来也轻松很多了。最主要，员工优劣一下就量化就得出来，避免以前有辞职的员工对自己为什么比个别员工得到额外奖金愤愤不平，觉得自己也不会比她差。奖金高的员工，也能激励别的员工奋起真追。看来，规范、好的工资制度，对一个门店来讲是非常重要的。
小超市（200多平方米）员工的工资制度又应该怎么操作好呢？希望前辈们指教一下，也供广大从业者们参考。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/116183.html
更多阅读
开小型超市流程 现在超市数目在不断的增加，范围也辐射的很广泛，正在寻找创业商机的你，不妨抓住这个机会，投资开小型超市。至于如何开一家小型超市，来看开小型超市的流程你就知道了。 一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面
２００５年２月，国家商务部在全国启动了"万村千乡市场工程"建设，吹响了连锁超市进军农村市场的号角。两年多来，连锁超市在农村获得了较大发展，让农民享受到了现代商贸流通带来的便利和实惠，也为经营者带来了一定的收入。"金牌小店全攻略"策划
我们都知道沃尔玛超市，为什么沃尔玛超市能那么的引人注目，除了低价，还有就是每个员工的服务等等，那好多创业者也想学习沃尔玛超市的经营技巧，那究竟有哪些经营技巧呢？今天我就带大家来看一下吧！ 技巧一：服务至上编辑本段除了低价，沃尔玛超市
不知道你在哪个省市 超市的进货渠道很多 1、找当地商品生产厂家； 2、找当地的商品代理公司； 3、找当地的批发市场；等等以上三点是商品较集中的地方 商品全 也可以找单品生产厂家这样进货价相对要低些。 开始的时候,你一定要自
编者按：“损耗”是一个在连锁企业经营中经常说到的字眼，而防损正是超市经营管理上的“软肋”之一，居高不下的损耗率，直接影响到超市的经营利润和核心竞争力。业内人士普遍认为，如果超市经营利润为1%，而将2%以上的商品损耗率降低到1%，其利
爱华网