爱华网时下，闯夜这个作为勇于探索、开拓进取、敢打敢拼的精神代名词开始在各年龄段的有志人群中广为流传，拥有这种闯夜精神的事业开拓者我们尊称他们为：“闯夜人”！
作为闯夜人中的杰出代表，阿里巴巴集团的精神领袖--马云的“狂”是天下闻名，一般人的狂往往被人们所不接受，让人不舒服，但马云却很怪，他狂的务实，狂的让你不得不服气！一起来看下吧：
12年前，“总有一天我要把杭州电视台那栋大楼买下来”；
2年后，“我拿着望远镜都找不到竞争对手。” “竞争对手？我拿着望远镜都找不到竞争对手。” 几乎每次与马云面对面的时候，都会听到这样的意外言语———这个从不吝啬批评竞争对手，更不吝啬夸奖自己的老板，每一次都试图用最夸张的方式向整个世界证明自己的强大———即便是在12年前。 那时，连马云自己，还不是很清楚互联网为何物，但其“狂人”的“名号”，已初露端倪。 12年前的一个普通下午，郭羽在杭州电视台的办公室里正在工作。 “突然有一个长相奇丑、身无分文的小个子男人冲进我的办公室喊了一句，郭羽，有一天我要把你们这栋楼给买下来！” 2006年，已经成为杭州天畅科技公司董事长，凭借“虚拟资源交换现实资源”理论声名远播、身家过亿的郭羽，在面对记者“当初为什么会放弃传统行业进入互联网”的问题时回忆说：“那个冲我喊了一嗓子，打断我思路的人，当天下午就把我从办公室里拉到西湖边上的茶馆里整整忽悠了一个下午。” 郭羽称，虽然当时他根本还不是很懂马云说的是什么，但马云第一次让他对互联网的概念产生了兴趣，“凭心而论，我后来之所以选择进入互联网行业，这个人对我的启发非常关键。” 阿里巴巴上市，在中国的科技产业领域内，这是国内的公司第一次与世界顶尖水平的跨国巨头们走得如此接近，也是国内的公司第一次让国际主流资本市场如此疯狂———甚至在公开发售之前，阿里巴巴就冻结了机构投资者们高达600亿美元的机构投资。数天前，高达一成的加价和106倍的市盈率都未能限制机构投资者的疯狂，甚至有基金公司直言不讳地表示，错过Google之后，不想再错过阿里巴巴。 或许在12年前，“身无分文”地冲进郭羽办公室，叫嚣着要把杭州电视台那栋大楼买下来的时候，马云就已经开始计划着这一天。执行第一“三流的点子加上一流的执行水平，要比一流的点子加上三流的执行水平更重要。”
马云的“狂妄”，时常会给他带来一场口水战。 “马云说他拿着望远镜都找不到竞争对手，只有两个原因。”慧聪网老板郭凡生曾回应说，“不是他的望远镜坏了，就是他的眼睛坏了。” 一句话引发的一场战争的时代早已经过去了。可是马云自打凭借自己的阿里巴巴成为老板以来，因为他一句话而引发的媒体战争，甚至业界论战却一再发生。可是每次战争打响之后，马云早已去做别的事情了。 敢于说大话的人很多，但有能力把大话、甚至听上去不可能的话变成现实的人并不多。而在马云本人看来，在这样的逻辑背后，隐藏着的关键因素是执行力。 杭州。阿里巴巴六楼的网站流量监测室，只要不出差，马云每天都会在某一时刻来到这里，盯着不停闪烁的流量地图看上一阵。在这个拥有极强军人情结的小个子看来，瞬间变化的地图背后，蕴藏着太多有关财富的故事。 “我是中国最早接触和了解互联网那批人之一，也是中国最早的互联网创业者之一。”马云认为，阿里巴巴之所以成功，根本原因在于执行：阿里巴巴行动很早，行动之后还一直专注着电子商务的方向，并且一直在不断地坚持执行。“日本软银的老板孙正义跟我有同一个观点，三流的点子加上一流的执行水平，要比一流的点子加上三流的执行水平更重要。”马云称。 “做永远比说有价值。”马云说，“甚至有时去执行一个错误的决定，都比优柔寡断或者没有决定要好得多。” 崇尚分享 “管理一家公司需要的不是股权而是智慧。中国有太多企业因为强调控股权与控制权最终陷入利益争斗。” “最近一周非常轻松。前几天一直在睡觉，每天只用10分钟演讲。在纽约我抽空看了一场电影打了一场球还参观了展览馆。”一段时间之前，带队到美国路演的马云在电话会议里说，“对我来说，路演很轻松，见投资人那是团队的事情。” 从八年前中国第一批互联网公司登陆NASDAQ到现在，还从来没有任何一位老板会以如此的状态去诠释自己的路演经历。要知道，这原本应该是一场历时长达半年甚至一年、需要飞遍小半个地球、需要向数百位不同肤色不同口音但同样不怀好意的机构投资人点头哈腰的游戏。 其实从另一个角度，这样的差异或许也并不难理解。马云崇尚的管理理念和做事风格是“分享”而非“控制”。这样的思维方式被应用到阿里巴巴公司的每一个层面，包括上市。 与很多动辄持股20%以上的创业老板不一样，马云在阿里巴巴上市公司中只是“象征性持股”，但阿里巴巴公司成功上市后，公司员工中身价超过百万的员工将接近1000人。如果以平均持股方式计算，阿里巴巴4900名员工甚至将每人都身家百万。
也就是说，阿里巴巴上市创造了中国互联网有史以来最大的富人帮。 在全球IT领域内，只有三家公司的状况与阿里巴巴类似———微软、华为和雅虎，这三家公司也一直被马云视为低股权控制企业的成功参照系。 “我一直认为，管理一家公司需要的不是股权而是智慧。中国有太多企业因为强调控股权与控制权最终陷入利益争斗，影响到公司发展。”马云说，“分享，这不仅仅是管理公司的心得，同时也是阿里巴巴对电子商务的理解。阿里巴巴要做的事情首先是帮助客户赚到钱，然后才是让自己赚钱，这才是电子商务的根本，也是互联网精神的根本。” “如果不让别人富起来，阿里巴巴会是一个虚幻的东西。”马云说。
“狂人”马云，闯夜人的骄傲！
