爱华网这是一个大家耳熟能详的故事：一只猴子下山去玩，先是在桃林摘到了一个桃子，然后扔了桃子去摘玉米，又扔了玉米去摘西瓜，最后为了追兔子而扔了西瓜，最后兔子没追着——最后什么也没得到。这只猴子一直以来都被视为三心二意的反面典型。但襟抱堂猜想——如果换一个角度，仔细分析一下猴子追寻猎物的选择过程，是否会有不一样的结论呢？
其实，只要注意猴子的每一次行动，就能看出这是一只聪明的猴子。为何这么说呢？虽然猴子最后因没追到兔子而一无所获，但在此之前的每一次行动中，它都是一心一意地在为目标而行动，不管是选择桃子、玉米，还是西瓜，它都完美地保证了自己利益的最大化。
能同时获得两样食物当然再好不过了，但猴子深知凭自己的双手只能拥有其中的一样，所以它明智地选择对自己更有价值的食物，同时义无反顾地放弃其他的诱惑。难道我们能够评价这样的选择是非理性的吗？不能因为猴子最后一无所获而否定它之前一系列明智的选择。
这只聪明的猴子使我们明白，一种选择的价值只能由当事人根据他所处现实的需求、效用来决定，而非旁人的观点所能左右，毕竟只有他自己才能体会其中真正的价值！
猴子在判断出两种食物中的价值后就一心一意地保证最优的选择，所以在这个阶段，猴子的表现是完美的，因为它懂得放弃，反而获得了更多。当条件不足以使我们同时拥有更多的东西时，必须像猴子那样懂得放弃一些东西，然后集中力量去拥有更有价值的东西。
作为企业，在对利的追逐中同样会像猴子那样面临取舍。什么是判断价值的标准？什么才是应该作的战略选择？简单地说，就是有所为有所不为，其中更为重要的是选择不做什么，也就是放弃什么。如果企业想要满足所有需求，从事所有的经营活动，那么最终将失去竞争优势。
放弃是企业战略的智慧选择。比如，摩托罗拉公司放弃了制造，将制造中心托付给新加坡和中国，它由此赢得了自己在研发和市场层面的战略制高点。
放弃同时也是对创业者和企业家勇气和胆识的修炼和考验。万科掌门人王石在进行了10年的“放弃”之后才成就了今天的万科；华为总裁任正非近20年来一直专注于通信技术研发和市场拓展，放弃了诸如股票、地产等令人心动的赚钱机会，才使得今天的华为进入了世界一流通信设备制造企业的阵营。
襟抱堂观点：放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以守为攻、张弛有度的战略智慧。面对08年全球经济萧条所带来的诸多困境，选择放弃需要更大的勇气和胆识，需要非凡的毅力和智慧。企业家应该勇于摆脱往昔成功光环的羁绊，把企业的可持续发展作为终极追求。
聪明的猴子因被目标的美好幻象迷惑而先得后失。做企业，不仅要对目标有充分和全面的分析，还要对自身实力有清晰的判断。面对目标有的放矢，有所为有所不为，才能先失而后得，实现利益的最大化。
