爱华网有朋友提这个问题，我觉得很有普遍性，将我的意见先抛砖，大家来做充分讨论。
我的解决办法分以下6部分：
1、拟定总股份数，比如将公司的股份划分成1000万股，60%（这一比例只是建议比例）暂时封存，留给以后年度按贡献值分股，以及新的投资人进入；
2、根据个人对项目的贡献值（重要性评估，可在团队内部充分沟通后做360度打分）定一个管理股份比例，这部分不应超过总股份数的20%；
3、根据项目运作首18个月，在0销售收入的假定下，计算所需要的资金，此即为首期投资所需要的资金额，假如计算出来的数额是20万，则你首次发行的股份（20%，200万股）每股价格就是0.1元，大家看自己的力量，你自己应该多认购一些；
4、确定一个每财政年度结束的时候，按个人绩效贡献值分红股的比例，比如预先确认每年可分的红股比例为5%就是50万股，这50万股每年按当年的绩效数据及内部360度评分大家协商分配红股；
5、如果有合伙人中途退出，原来享有的管理股继续享有，但只有分红权，也可以名义价格转让给其他合伙人，或新的合伙人，原来的合伙人享有优先权；而原来以现金认购的股份，退出人可以保留，也只享有分红权，如不保留则由公司按照退出的资产净值回购，或也可以由其他人受让；退出时没有分配的股权，按名义应该由退出人享有的，由公司以名义价格回购；
6、合伙人的工资制度，严格来说这不属于股权讨论的范围，但又与股份的确定相伴相生，个人意见，合伙人可以先以能力优点定岗，按岗定酬，不过中国人喜欢搞平均，均贫富，所以比较现实可行的办法是大家基本工资一样，但设定大家都同意的绩效工资制度，让有能力者可以多劳多得。
