爱华网企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子。 有患难，无富贵 创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。 同行之间妖魔化 在同行之间挑拨离间，或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。 独掌公司股权不放 公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么“白白分给其他”？ 人格分裂症 极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生。 企业经营短期行为 放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益。 存小术，度大道 一个企业要获得持续成长、企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。 哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系。企业做大后，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 盲目崇拜社会关系 关系将等同于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药。 迷信“空降兵”
“外来的和尚会念经”。情不自禁地放弃身边的人才，迷信远方的大师。 企业支柱亲信化 一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 面子大于真理 面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了。既然知道错了，也要玩到底。 商业迷信 习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数。使手下无所适从；对外合作者有去无回。 阶级斗争企业化 企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。
