类似只许周官放火的话 新官上任掌握好“放火”的时机



大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,便躲在里面难得出门,那些紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。

四个月过去了,新主管却发威了,坏份子一律开革,能者则获得提升。下手之快,断事之准,与四个月中表现保守的他,简直象换了一个人。年终聚餐时,新主管在酒后致辞:相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧,一定感到不解。现在听我说个故事,各位就明白了。

我有位朋友,买了栋带着大院的房子,他一搬进去,就对院子全面整顿,杂草杂树一律清除,改种自己新买的花卉。某日,原先的房主回访,进门大吃一惊地问,那些名贵的牡丹哪里去了。我这位朋友才发现,他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却是按兵不动,果然冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天却是锦簇;半年都没有动静的小树,秋天居然红了叶。直到暮秋,他才认清哪些是无用的植物而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。   

 类似只许周官放火的话 新官上任掌握好“放火”的时机
说到这儿,主管举起杯来,"让我敬在座的每一位!如果这个办公室是个花园,你们就是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才认得出啊。"

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/117453.html

更多阅读

田新利揭秘:好产品的死法与活路

所谓好产品,必须由消费者说了算。但就算被消费者认可、甚至夸赞的好产品也未必能修成正果,最终成长为好品牌。所以,我们经常会说一句实在话:好产品不等于好品牌。可乐侠田新利最看不下去的是一个个好产品挣扎了几下,夭折了。原因?原因? 

重庆官员潜规则女下属 新官上任应该换下属吗

“新官上任三把火”,而其中一把火大多会烧向那些老臣。 于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么,新官上任,该不该换人呢?在换人与否的背后,更本质的是什么? 俗话说“一朝天子一朝臣”。企业里无论是最高领导,还是一名基层主管,走马上任的

做人一定要学会宽容 新官上任,一定要学会“烧火”

五一期间我接到一个老客户的来电,他在电话里絮絮叨叨了一个多小时,该客户是做药品零售的,上月才并购了一家医药连锁型企业,在省内有二十多家店面,为此,他对于一些员工进行了大的调整,一些新员工和外聘了一些员工成为了店长,本以为是新人新

领导艺术:新官上任88个注意事项(一)

 新官上任注意事项(1~10):   第一条:做领袖的不能事必躬亲,要懂得用人。善于调动天下人才的积极性为己而用,这是王者的大道。  第二条:会识人、选人、量才而用是古今成大事业者的关键,反之,也是失败者的重要原因。用对了人就成功,用错

侯勇谈管理现象:“新官上任三把火”守则

新官上任,有的来到一个“红旗飘飘,荣誉满墙”的公司,有的来到一个“业绩平平,勉强应付”的团队,有的则受上级重托,充当“救火队员”,面对的将是一个“管理混乱,百废待兴”的组织,但无论是“百尺竿头,更进一步”,或是“整顿提高,励精图治”,还

声明:《类似只许周官放火的话 新官上任掌握好“放火”的时机》为网友不变的守候分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除