小学生容易犯的错误 中国式创业容易犯的100个错误(一)
生为商人没有错,但商旅途中一定会时常犯错。错而能知错而能改错,则善莫大焉,企业幸甚! 1、哥们式合伙,仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。 企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。 2、盲目崇拜社会关系 关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了"打铁还须自身硬"的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。 3、迷信"空降兵"
都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是:不可不用"空降兵",不可乱用"空降兵",不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。 4、企业支柱亲信化 一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 5、面子大于真理 面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:他*的就这么去,谁不执行谁下课,玩也要玩到底。 6、商业式迷信 罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;香火缭绕进庙堂,顶礼膜拜,求机运求财富。商海无情,翻云覆雨,谁来保佑? 7、知人而不自知 看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守。 8、习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从;对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。 9、匪文化心态 民营企业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪文化路线:关上山寨大门,老子天下第一;冲出山寨掠财,碰壁拐弯,见缝就钻。图的是人生痛快,少一份使命精神;既没有经济上的长远目标,也没有文化上的成熟主张。 10、阶级斗争企业化 企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们,"挑起群众斗群众"最后所失去的,是企业的效率和凝聚力。
更多阅读
一读就错的100个汉字读音 一写就错的100个汉字
——陆 波第一部分一读就错的100个汉字1.氛围fēn(无去声,不读“奋”,读作“分割”的“分”)2.一场雨.一场大战cháng(不读chǎng,用于事情的经过)3.匀称称职称心如意对称chèn(读“趁”,不读(乘)cheng)4.种(姓氏)chóng5.憧憬chōng(读冲,不
家纺加盟 加盟家纺品牌应问的10个问题(一)
1、必须准备多少开业资金?第一年营运费用、第一年人事费用、加盟金、权利金、初次进货、租金、设备、保证金、广告费。欲加盟开业的基本要求条件,加盟商应评估第一年的全部费用,以及往后持续每年的必要支出,
义乌爱进货批发网 实用!到义乌小量进货的100个问题(1)
前言:这是小编在天涯上看到一篇关于义乌进货的帖子,作者很耐心和详尽的回答了一些网友关于在义乌进货的问题。我们觉得这些回答很有价值,特此整理出来,分享给大家! 作者的话:我是高级打工仔,老板想做个大而全的消费品B2C平台,于是06年我
义乌进货网 实用!到义乌小量进货的100个问题(3)
网友问:想做饰品生意,在哪里进货比较好。答:呵呵 木头,你的问题,其实在上面,仔细看都提到了,主要拿货点在义乌、广东和青岛。 我算过,仅饰品 义乌有200万款以上,每天出新速度很多。价格低、拿货数量方便。 唯一的风险:在款式
义乌进货攻略 实用!到义乌小量进货的100个问题(6)
网友问:去义乌进皮包怎么样?答:皮具,主要是包,在G馆还是F馆一层全都是:应该有1000多个摊位,都是20平米的大摊位。经营多年,但我的直觉感觉经营的不好。原因: 1 义乌不产皮包,附近不远有海宁皮革城,也是百万平的大型现代批发市场模式,