企业在某一行业发展达到瓶颈,或者遇到不顺时,走多元化、跨行业发展就成为了一种选择,但回顾国内企业多元化发展的道路就会发现并非一帆风顺。在市场被细分到近乎于极致的今天,即便是同行业内的多产品发展也总是伴随着磕磕绊绊。
首先阻碍企业多元化发展的是战略的选择。无论是多品牌战略还是单一品牌战略,都有其弊端。首先多品牌战略就相当于放弃了之前品牌的优势和影响力,新品牌要从头做起,在一些竞争激烈的行业,要想让新品牌获得发展,所需要投入的资源无疑是庞大的。如果企业没有足够的实力做基础,多品牌战略的实施只能成为空谈。单一品牌也有其弊端,第一是消费者对其品牌固有的印象,卖洗发水的去做饮料,消费者对两种产品的联想,肯定会阻碍其中一种产品的销量,两者可能会成为互相制约的因素,即一种产品卖得好,另外一种产品就会走向颓势。第二如果其中一种产品造成负面因素,对整-爱华网-个品牌都会造成巨大的影响,这也是很多走单一品牌道路的企业面临的共同难题,也是一直悬而未解的难题,因此很多企业都在朝多品牌道路发展。
其次是跨行业带来的人才、技术之殇。即便是卖澡巾的和卖面膜的,也很难跨入到对方的行业,前者技术含量低,市场竞争激烈,而且会降低自己的品牌价值;后者技术含量太高,而且针对特定人群,在产品的定位和把握上更难。可见,跨行业首先要解决的是技术问题,没技术的大家都在做,有技术的后来者又很难赶超前人,导致竞争力降低。除此之外是人才难以招募,大多数人喜欢在已成名的企aihuau.com业作为发展平台,要想招募到更优秀的人才,就要提供更高的薪酬和福利,还要给予人才职业发展目标,否则企业很难招募到优秀的人才,发展也无从谈起。其实难题还不仅仅这些,跨行业带来的种种非议和嘲笑,更是会给企业带来巨大的压力。
最后是行业经验。当进入一个新的行业,通常都会用之前行业的经验和思维模式来经营,这样很容易产生水土不服的情况。因此企业都会通过猎头的方式寻找本行业出色的人才加入,这样可以帮助企业最快时间内获得相关经验,帮助企业快速成长。但这种方式所取得的效果,并非意料之内的好。这里又包含了企业文化、制度、经营模式的问题。很多企业空降的高管无法适应新企业的例子比比皆是。而且面对其他企业的竞争,新企业很难进入到已经成熟的市场中,即便是寻找更好的渠道商,都是一件较为困难的事。
俗话说,十年树木,百年树人。用在企业多元化发展上同样适用。要想进入一个新的行业,不妨在进入前,用比较长的时间对该行业进行考察跟踪,对未来可能发生的情况进行预测,这样能保证进入行业时避免犯更多的错误。