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特许经营本身有机遇，也有风险；机遇越大，风险越大，利润可能越大。因此，如何规避风险，是每个加盟者必须考虑的问题。 一、进入风险及规避 进入风险是指不适合以加盟特许经营方式创业的人进入该领域，从而遭遇风险。这种风险源于特许经营方式本身，爆发的条件是加盟者个性带有不合适加盟的特征。 A、理想风险。每个加盟者都有自己的创业理想，有人相借别人的力量发展，有人想推出自己的品牌，加盟者如果创业理想不仅是赚钱，还要创造自己独立的品牌就会产生风险。 B、自由风险。加盟者会受到整个体系的规模效应，但是规模效应应是建立在总部严格控制基础上的，加盟者必须放弃很大的自主权，否则就会产生风险。 C、偏好风险。个性化时代，每个人都有自己的偏好，个性强烈并拥有指挥总部的愿望，十有会产生风险。因为特许经营的重大决策是由总部做出，加盟者是绝对服从。 D、依赖风险。有些人天生有惰性，惰性是依赖的温床；特许经营对加盟者的要求是听话而勤奋，用心地投入到专业经营中去。假如加盟者天性是难以吃苦，必然会遭到风险。 进入风险大多源于加盟者的性格不适合特许经营的要求。 二、经营风险及规避 加盟特许经营体系后也并不是就能保证“好人一生平安”。在正式营运之后也会遇到各种各样的风险。如果加盟者经营不当，也会遭遇失败。 1、经营风险的类型 经营风险：指正式加盟后经营过程中所发生的风险一般是经营失误产生的。 A、特许者的经营失误: 世界上没有任何一种形式没有风险，一个成功的特许经营体系也会有失败的经营者，否则就不会有清理门户之说了，同时昨天成功的特效经营体系，明天也有可能失败。 B、加盟者的经营失误： 加盟者的经营失误常常表现为没有遵循特许经营者的要求进行动做，或者没有领会和掌握《运营手册》相关知识，或者根本看不上特许者的经营经验，也可能找不到相应的人才。 2、经营风险的规避 如何规避经营风险？用一句话来说，就是处理好与特许者的合作关系。从根本上讲，特许是一种合作关系--即使是一个不平等的合伙关系---处理这种安排的复杂性而带来困难以及潜在冲突，有时会导致特许经营的失误。 A、遵守合作的约定：合作产生磨擦是正常的，磨擦并不是风险，但处理不好就会转化风险，合同是处理双方磨擦的最好办法。 B、树立一种合作意识： 特许经营是一个体系，成功运营离不开特许者、加盟者双方共同努力，“大海航行靠舵手也靠水手，成物生长靠太阳，也靠土壤。” C、学习专业知识： 高质量学习《运营手册》，《运营手册》是特许经营企业宪法，不能向加盟者提供规范的《运营手册》就不值得领信赖，同时不执行《运营手册》的加盟者也不是合格的加盟者，学习执行与创新应是每个加盟者的神圣使命。
