爱华网“一退两进都拿到了好价钱，在‘战国’时期，中国区域连锁零售企业还是能通过资本市场掌握自己命运的。” 对连锁零售业颇有研究的伟达咨询副总裁柳舒宏表示，时代超市的“退”和人人乐的“进”，基本代表了中国区域连锁零售企业的生存状态。 乐天是韩国第三大超市连锁店运营商，拥有55家门店，占韩国国内市场15％份额。乐天集团以及旗下百货、超市和食品产业一直加速抢占中国市场。中国华北拥 有10多家大卖场门店，作为中国市场的新进入者，尽管发展速度很快，但乐天的规模和家乐福、沃尔玛等巨头相比差距甚远。 本土连锁零售企业物美商业也一直有志成为全国连锁零售巨头，但收购时代超市的失败无疑是其全国化战略的重挫。 该次并购战失败后，物美集团公关总监富宇对媒体表示，很遗憾零售业失去了一个民族品牌，但物美不会以非理性的价格或方式进行扩张。 中国连锁经营协会副秘书长杨青松在接受记者采访时表示，“中国许多区域型连锁零售商资产质量好、口碑好，区域市场地位巩固，受资本青睐是可以理解的。” 柳舒宏则表示，正是因为目前中国连锁零售业处于战国时代，6到7家具有全国规模的连锁零售巨头和几十家区域型企业同时活跃在中国零售市场，无论是本土还是 外资零售巨头，都希望通过并购来扩大地盘，而物美商业这样的区域零售领先企业则想通过并购实现其全国化蓝图。“对时代零售这样的企业来说，正好是抓住了这样的机会，在成熟的零售市场，零售企业在一级市场收购时能达成27倍市盈率的价格是令人惊讶的。但显然韩国乐天为了进入中国华东市场根本不惜血本。” 据记者了解，人人乐和许多连锁零售企业发展战略不同，时代超市、永辉超市等区域零售企业注重成片发展，时代超市主要门店集中在江苏、安徽、山东等华东省市，但人人乐的扩张重点却是在“飞地”。 “人人乐是在深圳起家的，在深圳及周边惠州等城市具有明显优势，在东莞、广州和福建泉州等地也有渗透，但并不是很成功。倒是他们在‘飞地’西安和重庆的发 展十分成功。”柳舒宏对人人乐的商业模式也颇有研究。他表示，人人乐的门店呈“蜂窝式”发展模式，即公司在某一区域集中开店，这种“蜂窝式”发展模式一是 有利于公司竞争力在某一区域形成集中优势；二是有利于大大提高公司物流配送效率，降低物流成本。 “很多企业离开了主要区域市场后很难活下来，但人人乐在‘飞地’也发展得十分成功，比如人人乐在西安最好的两家门店，2008年的净利润之和超过了4000万元。”柳舒宏表示。 除了人人乐，连锁零售行家还比较看好另外两个企业——永辉超市和北京物美商业公司。物美商业早已被资本市场所认识，前段时间联想还强势入股该公司。永辉超市则是根据地在福建的一家连锁零售企业，行家认为，如果永辉超市能利用其在生鲜方面的巨大竞争优势，它就能在中国沿海零售市场取得竞争优势的。
