爱华网1.商圈设定 所谓商圈，指以店铺坐落点为圆心，向外延伸某一距离，以此距离为半径构成的一个圆形消费圈。商店的绝大部分购买力来自该区域。商圈大小与商店的经营规模、经营范围、所处地段、商店信誉、交通条件等有密切关系，反映着加盟店的经营辐射能力。商圈范围是加盟店确定服务对象的分布、商品构成、促销方法和宣传范围的主要依据。 2.商圈类型 商圈的分类方法很多，在此仅介绍一种分类： 商业区 商业行为集中地区，各种商店林立，其特色为商圈大、流动人口多、繁华热闹。其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额不低等特色。 住宅区 该区户数多，一般在1000户以上。住宅区消费习性为消费群稳定，具有便利性，讲究亲和感，家庭用品购买率高。 文教区 文教区一般有学校一所或多所。其消费习性为消费群以学生居多，消费金额普遍不高，休闲食品、文教用品购买率高。 办公区 办公区的消费习性为便利性，外食人口多，消费水准较高。 工业区 工业区的消费者多为工厂管理者及打工族，消费水平较低，消费总量较大。 混合区 有商住混合、工商混合等形态。由于都会功能渐趋多变，商圈形态也趋向复合式。混合区具备单一商圈形态之消费特色，属多元化的消费习性。 往往一个商圈内含有多种商圈类型，投资人应根据店铺的规模和业态如何，来排定优先顺序，进行商圈调查和市场评估。
3.商圈调查技巧 利用行人评估商圈 对加盟商，商圈评估的一个重要途径就是利用行人，在创办特许加盟店时，通过对人流的估计还有助于店址的选择。 探查竞争对手情况 广义的竞争涵盖了“竞争”和“共生”，前者是指为了独占利益争个你死我活，后者则是共同分享利益，甚至互相合作来创造更多好处。因此，加盟商在分析商圈，调查竞争店的时候，要彻底打探自己的店与附近的店因商品内容功能相同，分析是否距离过近而互相牵制产生负面影响，或者彼此通过互相合作来增加这个地区的吸引力。 通过以下方法可以较为全面地了解竞争店的情况： 通过大家的传闻或亲身访查来了解竞争店的实力。具体包括距离、资本、营业时间、经理、员工人数、服务方式、营业面积、停车场、商品项目、单价等等一系列资料，从顾客年龄、服装、携带的东西等判断顾客阶层、店铺形象、声誉、布置、地点条件等也要充分考虑。 以顾客的身份来刺探竞争店商品的陈列方式，并且从陈列量了解其商品的数量、价格、质量、主要供货商等信息。 每周均应到竞争店掌握竞争店的顾客数、流向以及时段等，并由所掌握的消费人数计算其销售额。
