爱华网系列专题：中国男装品牌
中商情报网最近发布的研讨报告指出，2009年，受制于市场环境剧变的压力，中国男装的产业晋级和调整已然变得相当自动和更具目的性。而带动中国男装市场增长的主体要素包括经济疾速开展、城市化进程不时加速、继续上升的可支配收获，以及中国城市消费形式的转变。国外品牌在高端市场对中国品牌有要挟，这是由于随着人们生流动的水平的进步，男装消费族群的购置力是会变化的，一些人如今买不起国外高端品牌，将来也许有才能购置。目前在中低端市场上，国外品牌对中国品牌没有要挟，由于渠道问题，中国太大，国外中低端品牌暂时不敢进入。就目前男装格式而言，国外收入的某些品牌，由于短期套利，招致品牌被浓缩，口碑下滑，比方华伦天奴、老爷车等；除了成型的大品牌外，新进入中国市场的国外品牌，根本上是与新兴的中国品牌同台竞技的。如今不像以前，国外品牌一进入，中国消费者就顶礼膜拜。例如新百伦，样式对比少，打着总统运动服的名义，在中国没有什么影响力。自营型的营销方式，企业控制愈加严密，管理阻力较小，但在运营上需求投入洪量的资金、人力和物力，同时规模庞大的销售体系往往会招致机构臃 肿、管理失控。代理型的管理方式，需求企业的协作同伴具有较强的品牌营销及管理认识，而且对运营地域的网络与背景长处要求较高，两方协作的严密度根据产品 在市场上的盈利表现而定，企业对代理者的管理较弱，多是指点与辅佐的关系。加盟型的协作关系，则是自营与代理的结合体，既有企业的资源及资金投入，也有合 作同伴的区域长处，但加盟型的渠道协作关系，需求企业拥有力量坚强雄厚的品牌管理才能及市场形象，才可以为加盟者提供更为耐久的运营动力。从整合营销传达的角度说，代言人代言的应该不是公司和产品，而是目的市场的消费者。整合营销传达要以消费者为中心，以材料库为根底，以树立消费者与产品之间的关系为目的，以各种传达媒介整合运用为手法，完成品牌传达效率的最大化。
