爱华网过往十年很多人创业根本上采取的是一力承担的方式。一力承担有很多不言而喻的优点，例如一个体决议整个公司的作风，例如决策会很快，例如执行力度很强。但是这两年，我发现多人组合尤其是三人组合取代这一方式的趋向性正越来越分明，据我的察看后者的创业成功率正在大幅进步。由于市场竞争日渐剧烈，时机土壤越来越少，市场留给开创人逐步生长的工夫越来越少，多人的智慧显然胜过一个。 在过往一段工夫内，经纬内部不断有一个偏好，那就是我们所投公司的股东构造相对复杂，我们希望有一个单一大股东占百分之百控股权。复杂来讲，这就是所谓“一力承担”的公司。例如我参与投资的分众传媒，我的同事David Su参与投资的百度，再如大家都对比了解的网易、搜狐、浩大等，他们都是最后采用单一开创人“一力承担”的格式，最终取得了很大的成功。 怎样去了解这身后的缘由呢？我以为创业最重要的是你必需在适宜的机遇做一件适宜的事。过往十年，也许你的才能还有种种缺陷，但市场会给你工夫和空间让你渐渐长大。比方说腾讯，他们以单一的即时通讯软件起家，而市场给了马化腾相对富余的工夫让他在生长进程中逐步寻觅新的商机，补充对团队的管理才能以及和投资者的沟通才能，并渐渐地随着公司的生长而成为一个成熟的大公司掌舵者，最终培养了一个有很强竞争长处的企业。 但是今日的状况已然有很大不同了。在互联网和无线互联网行业内，如今新的创业者，由于行业环境变化太快，他们取得的市场缝隙越来越窄，创业者没有那么多的调整工夫，一开端创业就面临几家巨无霸互联网公司的挤压和惨烈的竞争。举一个也许不大恰当的例子，我本人对比喜欢户外活动，前些年户外运动还不大普及，你到了一个野外营地的时分常常是空无一人，你可以随意选择扎营地点。可是如今户外运动越来越盛行，你常常需求和别的团队去竞争优质的营地、水源和扎营地点，这样就对你和你的户外团队提出了更高的要求，例如是不是需求进步行进速度、尽早到达营地，是不是需求多几位有经历的成员去寻觅其他的营地，是不是需求进步扎营技巧、以便在“夹缝中生活”等等，最终你需求一个更优秀的团队、一些更优秀的帮手。举这个例子的意思是，在目前的创业环境中，躲避风险、进步创业成功率的一个方法是，创业公司需求有一个“开创人组合”，这样大家才能互补，以便应对各种也许呈现的问题，我管这种创业方式叫“群殴”。在市场上我们看到最近一两年呈现越来越多的这种 “群殴”公司，他们的成功率相对要比一力承担的高。 当然，凡事都有利害。只需是团队组合就会触及到一些挑起战斗，最忌讳是几个体暂时搭台唱戏，其实并没有长久的默契和良好的配合。因而，这个组合成员之间应该是知根知底的，大家性情可以磨合到一块，这样成功概率就会增大。或他们原来在成熟的大公司里头同事过几年，或很多人过往是同窗、过去长久相处过。比方开心网的陈炳浩，他团队中的几个副总，都是长久在新浪同事多年的，大家配合十分默契。 那么，哪种“群殴”构造是对比好的呢？其实没有一个确定的答案。我本人觉得，三个体的组合，也许会好过两个体。关于一个互联网或无线互联网公司来讲，一个体不也许同时懂产品、技术和运营，一个公司假如有三个开创人的话，最佳组合应该是三个体辨别管产品、技术和运营，而且最好是懂产品的人做老大，由于最终一个公司的成败，更多取决于产品有多优秀。请读者们留意，这里我谈的“产品”的定义不是狭义的，而是泛指以产品为中心，同时抵消费者行为、市场环境和公司战略方向有透彻的了解和长久的布局，这样的人对比合适做首领。此外，三人组合还有一个益处，其中两个体矛盾很大的时分，有一个体能起到调理的作用，公司管理就不容易堕入僵局，投票表决的时分也会相对容易。一个好的例子就是3G门户，邓裕强、张向东和常映明他们三个体的组合我们就以为十分不错，他们性情、才能和背景互补，之前又是北大的同窗，目前在公司里头分管几个不同的方向，但由担任产品和战略的邓裕强牵头。另一个我以为值得一提的公司就是UCWEB，他们一样是俞永福、梁捷和何小鹏的三人组合。巧合的是，这两家公司总部都位于广州，都是无线互联网范畴内的抢先公司。 我以为行业内这种“群殴”构造今后将会越来越多，美国的状况可以作为一个参照。近20年来，美国IT互联网行业内的一些代表性公司如Microsoft、Yahoo、Google、YouTube、MySpace、Twitter等都是结合开创人形式，也即我们所说的“群殴”方式，这种方式在美国已然变得越来越主流。 对初期VC来讲，初创公司稚嫩一点、不成熟一点是很正常的，但关键要开创人懂得找到企业开展的途径和团队壮大的方式。我觉得假如这些开创人能早一点晓得公司的短板在哪、本人的缺乏在哪，并尽快寻觅恰当的处理方案，那么就是一个值得期许的创业者。处理方案之一，也许就是我上方所讲的“群殴”方式，用团队组合来应对挑起战斗。 当然，假如由“一力承担”变成“群殴”，就要求开创人有勇气和胸襟。很多VC最终保持一些公司，跟开创人的胸襟有很大关系。比方我们曾投资的一家公司，就是一个一股独大的“一力承担”公司，它原本有时机成为行业内第一家在纳斯达克上市的公司。我们进来后，不断希望他能开安心态、 帮公司找到更好的Cye.com.cn团队，但很惋惜这个事不断没能推行下去。坚持单打独斗的方式使他的公司只能是一个小作坊。初创型公司开创人的指导才能、创新才能、沟通才能都十分重要，但能带这个公司越走越远的，是这个开创人的胸襟。
