爱华网假如企业在招商前，在对品牌加盟管理上没有明白的认识和知识，急于签合同，带来的结果：加盟商存活率低、获利低、品牌口碑差、加盟商与品牌间的各种矛盾难以处置等问题会不时呈现。 品牌运营者都听过加盟(特许运营)的管理就是游戏规则的管理，因而游戏规则的制定是关键，许多新进入市场的品牌在加盟管理上，完全是运营者嘴上的事，没有样成制度，加盟商数量少的时分还能对付，加盟商数量多时呈现管理上的瓶颈景象，品牌运营者每天忙于沟通，顾不了其它环节，这时往往是什么问题都呈现了，招致运营上呈现危机。 终端的管理没有树立体系 特许加盟商的管理，在许多书籍中管理方式及规则品种众多，有关品牌加盟管理中两个重要的管理事项：1、运作技术教授及训练加盟者须根据盟主的已成熟易用的形式承受培训，以掌握一整套的卖场上的营运管理技术及管理形式。但是如今深圳的服装品牌企业包括知名的品牌，简直没有本人的终端管理体系和培训队伍，如培训员、督导员、陈列员、店物管理手册等，这种品牌普遍呈现问题是终端卖场达不到应有的销售额、品牌张力不够、卖场磁性缺乏、导购员素质和才能不够、跑单景象普遍等，这不只影响加盟商和品牌企业的销售额，更重要的是品牌价值口碑难以构成，招致产品价值难以提升，最终影响企业获利才能。 继续的协助与引导 (1)品牌企业委派经历丰厚的督导人员定期看望加盟店，并做本质性援助，纠正加盟店的不良做法，现场指点并处理营运上存在的问题。
(2)坚持总部与加盟店的有用沟通。如定期报表及信息的回应，如今许多品牌企业连定期报回应表都难以做到，这就是加盟商没有承受过培训和终端没有管理体系和制度问题。 (3)协助加盟店订立营业方案和改善运营绩效，进行有用的市场及营业剖析。有些企业目前运用的POS体系由于非行业性统计特征，招致产品销 售后数据的类别、样式、码比、色比、地域差别、排行、累积预测等重要数据难以统计剖析，这些POS体系不只简直没有给销售部门和消费下单带来有影响决策价 值的信息，反而统计部门打出厚厚的报表让运营者看得眼花。 (4)广告宣传及品牌形象的支持。
