爱华网农业的各个环节都有造就成功的专业公司的机会，而模式方面会以市场和服务为导向 展望2010年乃至更长的时间，中国农业的投资前景良好，主要是因为：中国农业生产力低下，市场分散，有很大的发展空间；中央对农业十分重视，对该行业的优惠政策将会持续，风险资本也在不断进入。 我认为农业产业化的下一步发展有以下几个方向： 高效农业，精耕细作 我国农业整体生产力低下，设施农业比例极低，面对耕地不断减少，通过设施大幅度提高产量，加强灾害抵抗力是必然要求。土地流转法的推出就是希望有实力的企业形成规模，对土地进行高效利用。 眼睛向下，思路向上 今后政府会加强对农业知识产权的保护，在此基础上，有实力的企业会加大科技创新的力度。而创新的方向在于“眼睛向下，思路向上”，一方面着眼于大面积生产中的问题，一方面瞄准国外科技前沿。 整合技术，理念创新
未来，企业将着眼于技术的整合，将复杂的技术以一种简单的形式展示给农民，减少他们操作上的困难。同时，企业也会加强对农民的管理和教育，培育出适合产业化生产的农村劳动力。 加强管理，优化流程 国外投资者对中国农业的普遍担忧是：食品安全不过关，企业运作不透明。国内公司会朝着规范化和信息化的方向前进，加大对员工、产品的监控，建立有效的追踪技术，明确责任；运用现代化的IT手段。 专业细分，市场导向 现在中国农业严重缺少专业的细分公司。以蔬菜行业为例，国外的农民种地可能并不需要掌握什么专业知识，有政府部门研究供求；有专门的种子公司提供种子，指导种植；有专门的公司检查和处理病害；专门的公司负责采收。这些公司在整个产业链中分走自己固定的一部分利润。而在中国往往是一家大企业负责很多环节，造成重复建设，效率低下。 虽然机会有很多，但是真走向成功是很不容易的。未来，一家新农业公司必须掌握的五点要素是： 更新传统的小农理念，严格工业化标准。 能够掌握关键信息，并且有专业的系统和流程处理信息，真正做到以市场为导向。 有合成的技术，程序化的管理。要让普通的操作者可以掌握，使生产可以快速复制和扩张。这需要大量的研究和技术积累。 有雄厚的资本来进行规模化运作。 做农民不能做的事，提升品牌，为社会提供更多优质安全的农产品。
