爱华网当企业发展到一定规模，物流及资金流动越来越庞大的时候，就 需要根据自己的需求和经验来定制管理系统。目前国内的管理软件服务提供商尚且难以满足一对一的个性化开发服务。这促使企业又面临到第二个管理瓶颈。价格管理
作为面向终端客户进行销售的企业，价格管理是直接牵涉到企业利润的环节。在超市中，为了保证企业最大限度不受损失，一件单品的价格变动（变价）需要很复杂 的流程，一张变价申请单需要至少三级管理人员的签字确认才可实现。如果是在全国性物流企业中，还要因在不同城市甚至时差问题，让价格的管理变得更加繁琐。 所很多企业在产品定价上面都会临问题，商品采用固定价格不够灵活，难以变动。采用砍价制，又会面临员工诚信度的问题。所有某些企业开始在管理系统中开始采 用“可控砍价制”。 动漫大道采取的策略是，一件商品在系统中的初始价格是静态的，但是实际销售时的最终价格是动态的，这个价格依照管理者的意愿安排执行者工作，并在系统中记 录，企业可以随时随地查看任何一家加盟店中任何一件商品的实际交易价格。这样同一个顾客再次进行消费的话就可以实现“见人给价”的功能。商品管理物流企业主要有三个功能：一是储存功能，调剂货物供求。二是流转功能，将货物及时分拣和配送至用户。三是信息功能和交易功能，及时传递供需信息，协助完成 交易。为了达到这三个目的，就需要一系列相关的信息技术来支撑，诸如连续补货系统、电脑辅助订货系统、商品分类管理、配送需求计划管理系统、以销售资料建 立的预测与计划系统等。通过对多家本土商超及连锁加盟类企业的调研，北京动漫大道文化发展中心的企业管理系统及物流管理软件具有比较强的可学习性。 在物流企业中，商超类企业店面数量少，但每家店的管理需求程度极高；而连锁加盟类企业恰恰相反，其每家店面规模不大，但是店面数量庞大。所以前者需要侧重 “点”的管理，后者需要追求“网”的管理。这其中最核心的问题就是商品的管理，不同于商超类企业，连锁加盟类企业的商品很多不具有合法的条形码，管理起来 就像是社区中的杂货铺。针对这一点，国内的动漫大道动漫连锁加盟店开出先河，这家企业的商品申请了国家条形码的码段。如同速递行业所使用的运单单号及条形 码，在全部速递过程中做到了物品的可查可控性：不论是顾客还是速递公司工作人员，通过一个运单号即可在全球任何一个地方检索到任何一件物品目前的所在地及 所处环节。动漫玩具、动漫产品批发的单品价格低廉，体积小，所以物流规模及其庞大。但是仅借助条形码这一项投入，就使企业在商品物流管理的成本和风险降低 80%。北京动漫大道文化发展中心不仅自身做到了而且还开展了为国内动漫企业服务的平台，从商标到条码，从外观到专利，从设计到销售为国内动漫企业提供了 全方位的知识产权的保护。风险管理在连锁加盟类企业中存在一个争议，即动漫大道的经营模式。动漫大道的加盟店可以先提货后借款，销售状况不佳或者库存量过大的商品可以随时退还给总公司。如 果加盟店不按期结款，或者用仿制品换取真品，动漫大道将要面临巨大的风险。但是因为企业采用了条码管理和先进的企业整体管理、物流管理系统，都将这一风险 降至最低，做到了全局的可视可控。物流管理信息化建设是企业信息化的切入点。通过政府和企业共同努力，建设与完善我国企业的财务信息化管理系统，并融入企业管理信息系统的其他子系统和社会 大系统中。在市场竞争日益激烈的今天，只有加强物流企业的信息化管理，才能不断提升我国物流业的整体竞争实力。 区域管理目前本土商超、连锁加盟类企业以中小型店面为主，加盟店的加盟门槛不高，所以员工的综合素质始终存在争议。很多企业都不清楚自己在其他城市的加盟店员工的 工作状态和工作效率，这直接影响到店面的销售业绩，从而影响企业整体业绩。针对这个问题，企业非常有必要实现远程管理，例如动漫大道，任何一个上级店面都 可以通过任何一台电脑了解到其下级店面的实时销售业绩和员工工作效率数据，将企业战略传达、产品更新、业绩评估做到即时化、真实化。
