爱华网店铺做好专业知识不能少
店铺营销有八大版块，店铺位置决定60%的业绩，老板的思路决定店铺的兴衰，品牌是店铺的源泉，客源决定店铺的业绩，会员决定店铺的明天，营业员是店铺发展的基础，促销是店铺发展的动力，商品陈列是无声的促销，八大版块解决不好店铺也不可能做好。
多开店需要资金+经验
如果无资金实力想法成为空谈，区域大户具备资金实力多开几家店铺也比较容易，只要有位置开店铺没问题。
老板层面想法普遍存在店铺开起来，生意自然来的简单想法，目前的竞争格局新店铺第一年亏损，第二年可以保平争胜，第三年才可以把所有的投入全部赚回来。
行业现状开店容易租房难，房源非常紧张尤其是人口几种人流汇聚的位置，没有门面无法开店，很多老板要开店苦于无合适的门面。
房源与房租问题已经成为制约店铺发展的主要因素，前几年开店租门面可以签三五的合同，并且每年上涨的幅度在5%--10%，如今的房东变得聪明了，合 同每年一签绝对不多签，并且每年上涨幅度在30%--50%甚至翻番，尽管如此还有很多人在后面排队，房屋租金的不确定因素成为制约店铺发展的关键因素。
店铺做大思路+人才
思路为方向人才是基础，店铺要做大必须有思路，因为有思路才会有出路。以人为本没有人才想法难以落地，专卖店难以招聘到优秀的人才，对行业一知半解的人才难以支撑店铺做大。
店铺做大的标准为规模大名气大，竞争优势强影响力大，行业的旗帜店铺领军企业为重要指标，要做到这些非常艰难，所以说做多好容易做大难。
因为做多与做大有着本质区别，有些连锁机构店铺数量很多，缺乏竞争优势连锁事业基础很差，要做成区域的老大必须具备竞争优势，具备营销优势品牌优势人才优势等要素，如果不具备这些优势店铺不可能做大。
在本区域做大成功的条件比较多，品牌优势店铺信誉优势客源优势都可以利用，但是优秀的店长与优秀的营业员相对缺乏，店铺做大了没有合适的人去经营管理，合适的人成为老板的心病。
在本区域内打拼多年，店铺的知名度相对较高，知名度与影响力比较大，顾客相信店铺的信誉，同时店铺拥有终端优势品牌，店铺具备做大的条件。
困扰连锁机构继续做大的关键因素是品牌，跨区域开店原有的优势品牌无法跨区，异地连锁无任何优势需要从零开始，与当地的优势店铺比拼高低，当地店铺经 营多年具备一定的优势，外来店铺虎口夺食争夺市场，需要付出当地店铺数倍的力量，如果无思路无营销优势不具备人才优势，那么连锁店铺绝对难以做大，品牌已 经成为跨区连锁无法逾越的障碍。
连锁店铺要做强战略+模式
本土连锁加盟机构缺乏战略规划，无战略目标无营销模式，店铺做强必须有目标有营销模式，目前本土连锁加盟机构，有数量无质量有规模无优势，这样的连锁加盟机构绝对行之不远。
店铺营销无系统无理念系统，无指导思想无理论支持，无内容简单的房屋加品牌非常空洞，连锁加盟只是简单的门面统一，在营销与促销版块极不成熟，机构总部也不能给予加盟店铺强有力的支持，缺乏核心竞争优势当然难以做强。
屈臣氏模式之所以成功，屈臣氏具备独特的无法复制的优势，屈臣氏的品牌分为自有核心利润品牌，一流品牌与大众流通品牌，自有核心利润品牌支撑店铺发 展，店铺开到哪里品牌就会带到哪里，而本土连锁机构最缺乏不受区域限制的核心利润品牌，如果这个问题解决不了，那么本土连锁机构只能是昙花一现。
店铺做久靠品牌+永恒发展靠文化
店铺未来发展趋势名店+名牌，名牌促名店的发展模式，很多连锁机构需要利润空间，不重视知名品牌的作用，店铺缺乏终端知名品牌做基础，店铺缺乏竞争力不可能做成区域的第一。
本土连锁机构做连锁的想法是等待收购，还有些是为了圈钱只有极少数是为了事业，连锁只停留在整店输出的层面，充其量是个大批发商，说白了是个日化供应商，实质上是个产品配送商，机构总部根本不具备核心竞争优势。
无法帮助连锁加盟店建立核心竞争优势，停留在开加盟连锁店，连锁加盟很快脱离，再开连锁加盟店周而复始难以做长久，目前100%的连锁机构都遇到脱离问题，面对脱离无计可施，最后不得已做起一锤子买卖，提高加盟费用先把钱赚到手再说。
屈臣氏是世界级企业，靠什么做久做恒久呢？屈臣氏的模式与文化起到决定性作用，完全直营店铺模式健康时尚文化，本土连锁加盟机构靠店铺数量发展，靠总体规模赚钱其实加盟连锁店铺没有赚到钱，
因为加盟连锁店铺非是竞争者，难以成为领军者只能成为其它店铺的陪衬，甚至成为竞争对手的反面教材，如果加盟连锁店铺沦落如此地步，那么加盟本部还能走多远呢？加盟店铺无法脱离的办法：本土连锁机构如果想要加盟店不脱离，可以采取拥有者与经营者分开的方法，加盟者拥有店铺，而经营者由连锁总部派人管理，所谓管理软件输出，让拥有者离开经营清心赚钱，此模式考验加盟总部的人才资源与营销实力。
