爱华网1、熟悉游戏规则。
企业对童装了解多少？对品牌经营了解多少？对连锁经营了解多少？企业适合做童装品牌吗？
在进入之初，企业首先要考虑是否具备相应的资源，如童装研发资源、市场资源、人力资源、资金实力等。其次，虽然童装进入门槛相对较低，但其品牌运营其实 比任何其他服装类别都要更复杂，且其回报可能还不如其他服装类别那样可观。那么，企业又有多大的市场风险承受能力？包括品牌推广费用、品牌打造时间，市场 开拓压力，供应链和资金链压力，库存压力以及来自竞争品牌和市场的压力等，是否又有足够的能力承受。再次，连锁经营是一揽子工程，企业了解了吗？如果采用 特许经营方式，又将如何与加盟商合作？这些都是事先要考虑的问题。
2、研究目标市场和消费者。
也许企业做过服装，做过品牌，但是否又一定做过关于童装、童装品牌、童装市场以及童装消费者等方面的市场调研？不管企业曾经有多么成功，童装品牌经营有其特殊性，儿童消费有其复杂性，不清楚这一点，曾经的惯性思维很可能会伤害到企业的童装品牌新项目。
3、突破惯有思维。
这一轮的童装进入者，大都有其曾经的辉煌，他们的常态思维是，巩固原业务或原产业，在此基础上发展新的业务领域，也就是童装品牌项目。但需要注意的是， 对新老业务的关注或投入程度，对新老人事的平衡以及对新老业务的投资回报预期等都会成为促进或制约新项目顺利展开的关键。如果新项目在一定时期内未能如老 项目那样赢利，企业还能坚持住吗？
4、注重学习。
新项目之所以为新，在于其 对企业而言是个完全陌生或部分陌生的领域。如果没有足够的市场知识积累和调研，缺乏品牌起码的常识，没有相关知识赋予判断和选择的标准，当面对专业的意见 时患得患失，企业的决策自然会走调。同时，如果决策者不具备相关知识，不尊重市场、行业等客观规律，而是要依个人喜好为之，那么，也势必会走弯路。所以， 包括决策层在内，在进入新业务之前公司上下都要做好针对新业务的学习准备，并且应该持续下去。
5、构建匹配的资源。
童装新项目，远非请一个专业的职业经理人或项目负责人那么简单，还包括与之相匹配的新机制与新团队的构建、市场调研、专业知识、有效的信息渠道、沟通渠道以及与之相匹配的决策标准与决策水平等。这些都是新项目顺利开展或少走弯路的有力保障。
6、决策要专业化。
决策的专业化是新项目有力、有序和有效展开的保证。对管理者特别是决策者而言，“专业”更是一种观念和思想、一种感悟和眼光、一种精神和态度、一种思维 方法和处事流程，是一种决策水平。包括：知道如何建立专业的信息收集渠道和信息整合处理系统；知道如何畅通决策沟通渠道和程序，如何平衡身边人与专业意 见；知道如何快速过滤各种信息和意见、快速判断，形成自己的见解；知道什么是自己需要的、最适合自己的，能站在全局的高度与企业资源、企业愿景及市场特 点、市场趋势相匹配；擅长取舍之道，知道决策是不同时机的孰鱼孰熊掌，知道决策是现在和将来的平衡之道。
7、运营流程明确高效。
品牌经营是一项系统工程，有前因、过程和后果，还有续集，所以企业经营行为必须要有一定的流程。它的目的是简易、明确、效率。太随意不行，太教条也不行。
8．信心保障。
童装品牌打造不可能一蹴而就，并且在运营过程中可能还会遇到种种问题或危机，而这些企业又是否能够承受，企业要为运营团队、加盟客户、供应商、目标消费者提供足够的信心和保障。
9．“事业部”非事业部。
近年，“事业部”这个词在服装行业中频繁出现。那么，就童装行业而言，其“童装事业部”是否又名符其实呢？很多所谓的事业部其实仅是营销部或招商部而 已，并且，企业在选择事业部负责人时多青睐的是其营销履历甚至招商履历，于是事业部成了营销部或者招商部。这样的事业部很难担当起一个新品牌从战略到策略 的有效执行和掌控。
10．企业品牌比产品品牌更重要。
本土企业做品牌这么多年，其实大多做的都是产品品牌，品牌生命力不长是通病。也许经过这么多年的历炼，本土企业已到了做企业品牌的时候，包括企业团队的构建、产品品牌规划、企业公关形象、经营的不断创新等，由这些因素共同铸就的企业品牌，才可能具有长久的生命力。
