发布时间：2018年04月10日 20:39:48分享人:枯清对风来源:互联网2
根据全球商业咨询公司的一项研究表明，中国餐饮行业核心消费群将会增加在餐厅就餐的频率和消费，从而拉动中国餐饮行业的快速增长。该研究显示，中国餐饮公司数量虽然多大510万家，但整个行业比较分散。其中百强餐饮企业份额只占整个餐饮行业的6%，未来几年内很可能看到中国餐饮业异常活跃的情况。部分领先的国内连锁餐厅已经筹集资金准备扩张，餐饮业未来非常可能出现进一步的并购，包括大型连锁企业的收购与来自私募行业的投资。另外，受地域和饮食习惯的影响，提供多样化的饮食需求也是大型餐饮企业需要考虑的问题。 
成本不高，易入行，需求量大等等因素让餐饮食品行业成为一个创业香饽饽，但是同样的，大量创业者选择餐饮行业作为创业项目让这一行业的竞争要远比其他行业更激烈。而如今的消费观念，品牌是消费者在选择同档次服务时首要考虑的因素。因此，在这个大浪淘沙的时代，大品牌才能更好生存，找一个大品牌作为后盾为自己撑腰是个不错的选择。如果能够寻求到特许加盟方面的专家来辅助自己，帮助自己选择品牌，考察店铺并且在后续经营时提供建议，那么创业的成功率和生存能力将会比自己一个人去特许加盟的成功率还要高。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/119950.html
更多阅读
完成并购程序后，新联想集团进入全面整合阶段，也是联想真正凭借“蛇吞象”的并购，实现其公司品牌、产品和管理全面国际化的关键阶段。联想一开始就摒弃了发展中国家的企业并购西方企业的通常做法，即建立一个子公司，让其独立运营，规
一．企业并购财务整合存在的主要问题 并购企业对财务整合重视不够。在我国，一些企业一味盲目地为了扩大企业的经营规模，把资本运营看成是企业发展的唯一有效捷径，对于企业并购本身的目的和下一步的发展目标缺乏一个正确的认识与
白酒行业在进入快速整合期，这一点基本上已经达成行业共识，但是整合的结果就是一些企业和品牌将会趋于消失。而作为竞争能力相对较弱的中小白酒企业，被整合后淘汰的风险就会日趋增加，那么中小酒企（也就是地产酒企）该如何在这场行业整合中
《中国企业家》：企业进行并购以后，哪些指标性可以反映出并购并不成功，接近失败了? 叶伟奇：跨国企业并购的时候会向董事会通报一些指标要求，管理层要对这些指标负责，如果预期内达不到指标的话就算失败了。 对上市公司来讲一个比
目前，我国的连锁加盟经营正处于高速发展阶段，机会与风险并存，投资者既可能从中发掘出令人惊喜的金矿，也可能掉进险恶的陷阱。如何选择一家优良的餐饮连锁特许商，成了欲加盟餐饮业连锁店的中小投资创业者的成败关键。
爱华网