爱华网编者按：连锁百强，今又排行。我们透过这一个个鲜活的数据，不是想得出谁是老大，谁是老二的结论，而是，我们需要一种反思的精神，找到先进企业的“商道”所在，以及推动他们前行的力量是什么；找到那些“退榜”的企业，羁绊他们的又是什么？ 答案可能不一样。但是市场无情，我们期盼“百强”的骄子们能来年再现。 快速扩张 成就“牛人” 如果单单从零售连锁来讲，山东银泰百货作为一张新面孔，第一次登上百强榜，就交上了一份叫人吃惊的答卷：百强排名第37位，2008年营业额为85亿7300元，并以销售额增长率79.7%，名列增长幅度最快的企业第二名。在过去的一年里，银泰百货仿佛没有感觉到世界金融危机的寒流逆势开出10家店铺，使店铺总量达到18 家，并以增长率125%，让所有同仁只能望其项背。 是谁给了永辉集团向全国扩张的胆量，答案是实力。 去年12月，永辉集团与汇丰直接投资基金在榕签约。汇丰直接投资基金向永辉集团注资7500万美元，获其24%股份。这是国外私募基金对国内超市最大的一笔投资。紧接着，永辉唱着赞歌将红旗插向了北京，在今年1月份就开出了第一家大卖场，而在此前，永辉集团就剑指重庆，以拥有18家门店一举成为该市连锁业的“榜眼”。在连锁业百强榜上，永辉集团以年销售额70亿1576万元排在第43位，并且37.7%的增长率，排在第九位。 虽然物美商业没有出现在增长率的前十位，但是3月34日发布的2008年年报显示，该企业利润净增63%，为业界所称道。 老大老三 显现“熊气” 国美电器虽依然成为今年百强的领头羊，但是从其2007年的业绩和2008年的业绩作横向比较就会发现，国美在走下坡路。2007年度，国美电器的营业额为1023.5亿元，2008年达到了1045.9亿多元，一年销售额增长了22.9亿多元；2007年度，门店总数为1020家，2008年，由于其疯狂的跑马圈地、四处开店，店铺数量也在一年内增加了342家。 数量上的大幅增加，并没有给国美电器带来“优越性”，相反，由于其掌门人黄光裕突然出事，业界对其评价趋冷，反而使其销售额的增长率仅为2.2%。也就是说，新开出的店铺多数可能是在亏损，并且拖累了其销售。这也难怪，同其对手苏宁电器高调逆势开店来讲，在近年，国美电器所做的文章是关掉不盈利的店铺，并且保持低调。 今年，拥有中国最多店铺的百联集团(6418家)从老二的位置上跌落下来，屈居老三。从连锁业的领头羊到老二再到老三，这家上海最大的连锁“航文明用语”，与企业间整合过程“阵痛期”太长，旗下部分企业业绩较差不无关系。华联超市销售额为负增长3.9%，好美家建材装潢更是交上了一份令人沮丧的答卷：负增长17.9%，在增长率最低的企业中位列第一。 此外，话机世界数码连锁集团股份有限公司、百佳超市(不包含香港)、三联商社股份有限公司、华联超市股份有限公司、阜阳华联超市有限公司、山西省太原唐久超市有限公司销售额均出现了负增长。东方家园家居建材商业有限公司则与去年持平。百安居(中国)投资有限公司虽然店铺数增长了6.3%，但是销售额却停滞不前。 成长凶猛 登上百强 易初莲花来了，易买得也来了。 在2008年百强排行榜上，我们发现了20个新的面孔。 这些登上排行榜的企业，有的是新近加入中国连锁经营协会的会员，有的则是局外人。 易初莲花首度入选编排在了第25位，这家来自泰国的企业，如今拥有76家店铺，年销售额达到130亿元。如今，易初莲花已经更名为“卜峰莲花”，正在调整战略，加紧在中国的布局。 来自韩国新世界集团旗下的易买得，在去年像是坐上了火箭，发展速度让议会感意外。这家1997年便进入中国的企业，12年来可谓命运多舛。进入中国后，韩国便经历了一场亚洲金融危机，打乱了其在中国的发展布局，到2007年，十年间跌跌撞撞仅开出了10家店铺。但是，在2008年，易买得就像大梦初醒一样，在一年间开出8家店铺，居新锐榜的榜首。并且在过去的一年，易买得年销售额达到32亿元，增长率为52.4%，名列百强榜的第63位。 另外，长春欧亚集团股份有限公司、北京华联综合超市股份有限公司、银泰百货(集团)有限公司、郑州丹尼斯百货有限公司、金鹰商贸集团有限公司、四川省互惠商业有限责任公司、南京中央商场股份有限公司、海航商业控股有限公司、深圳市海王星辰医药有限公司、北京西单友谊集团、上海如家酒店管理有限公司、湖南老百姓医药连锁有限公司、话机世界数码连锁集团股份有限公司、浙江华联商厦有限公司、三联商社股份有限公司、重庆和平药房连锁有限责任公司、家得宝(天津)商业有限公司、上海华氏大药房有限公司均是首次进入百强。 企业内伤 黯然出局 有进来的，就有出去的。 据了解，在二十家黯然出局的企业中，由于没有申报企业相关资料的占到一定数量。但是，《超市周刊》通过对一些企业的分析发现，像去年有的百强企业，如今的销售额已经达不到百强的要求，出局是自然的，因为，2008年连锁百强第一百名的销售额都在14亿元以上。 另外，并购使一些企业自然划归了新东家，上海可的便利店有限公司被收购后，其业绩自然记在了农工商超市的名下，而浙江供销超市有限公司，则投入了物美商业的怀抱。 但是企业在被并购过程中造成的内伤，也是企业出局的一个重要方面，比如深圳民润，一会儿被李嘉诚旗下的公司“弄走”，一会儿又是被华润集团买下，企业在被并购过程中痛苦异常，不能正常发展。去年12月，深圳民润就爆出在半年内亏损将近4000万元，这是真金白银的代价。
陕西海星也有异曲同工的结果。在购宝拿下海星后，一系列的问题接踵而来，现在两家企业还闹得不亦乐乎，没有心思去管“百强”的事。 可见，企业内伤也成了连锁企业出局的宿命。
