爱华网近阶段，厦门母婴店新开业和即将营业的宝宝店将不下十家，一些外来品牌，如幼幼天地、美斯曼等连锁母婴店甚至打出年内再开5至6家店的口号，就连一直在岛外稳扎稳打多年的爱娃妇幼用品连锁机构也开始涉足岛内母婴市场。
业内人士分析，不太成熟的母婴市场和巨大的赚钱效应是让“群雄皆起”的主要原因，而一场母婴店的洗牌运动也在母婴店的扩张中悄然拉开序幕。行业动向——“婴童经济”引来新入行者
有关预测指出，在我国GDP持续高增长带动消费升级、第四次人口出生高峰到来的背景下，目前中国婴童消费市场的规模达7500亿元，2010年可达1万亿元，巨大的消费人口带来巨大的消费市场，让“婴童经济”浮出水面。
目前，母婴产品的销售渠道主要有商超、母婴店和家庭直销点三大类，其中，母婴店约占到35％的市场份额，而这样的市场占有率，供应商还是非常看重的。 业内人士指出，厦门的母婴店走过了10年的发展历程，但总体竞争态势还是不够激烈。 据了解，会员制是母婴店吸引客源的主要方式，他们通过积分兑换、会员价等优惠措施积累了很大一部分客户群。比如，宝贝多的有效会员为五六千人，而舒洁的会员则达到了上万人。数量庞大的会员为母婴店带来了丰厚利润，但随着市场潜力被充分挖掘，越来越多的新入者加入到这个行业中来“淘金”，传统母婴店比较“舒服”的局面也将被打破。激烈竞争触发扩张神经
竞争加剧让不少业者无奈地表示，厦门母婴店的好日子将不再有了，供货商的资源是有限的，而他们看重的是销售渠道的经营业绩，以及母婴店对终端和消费者的掌控力。而母婴店如果没有供货商的支持，就会失去拉拢消费者的有力武器，资源上的缺失会让一些规模小的母婴店面临生存危机。
扩张，是母婴店突围的唯一出路，这也正是众多母婴店在近阶段不约而同开业的主要原因。 据了解，过去两周，天使家园1000多平米康乐店、宝贝多首家禹洲社区店、幼幼天地仙岳一店等相继开业。接下来，爱娃前埔品牌形象店、幼幼天地万寿路二店、美斯曼屿后南里店也将于4月底前开业，这些扩张举动均预示着厦门母婴店洗牌在即。市场透视——店面难找改走社区模式
业内人士普遍反映，现在能开母婴店的店面是越来越难找了，比如厦门市妇幼保健院对面的妇幼用品一条街，店面已基本饱和，许多后来者虽然“垂涎”这块黄金宝地，但无奈已难“见缝插针”，因此不少母婴店开始拓展社区店的经营模式，以此来实现扩张的目的。
近日，改走社区店路线的宝贝多，其禹洲新店一开业就吸引了旺盛客流。宝贝多负责人王嘉斌告诉记者，之前宝贝多走的是医院路线，后来发现医院店的局限性比较大，加上厦门合适的店面已非常难找，因此走社区店经营将是宝贝多今后的发展趋势。专业母婴店成发展主流
与宝贝多不同，有12年母婴店经营根基的爱娃负责人洪艺文则提出品牌形象店的发展规划。
洪艺文介绍说，前埔品牌形象店经营面积达400多平米，二楼还特别设置了 “宝宝游泳馆”和“宝宝游乐园”。她表示，接下来，只要有合适的店面，她仍会开店，预计年内会再开5家店，通过扩张来掌控市场的话语权。 作为新进入者，美斯曼和幼幼天地似乎都有一个相同之处，他们都是从婴童产品的供货商向零售商进行角色的转换，从上游到下游市场，这两家新入行者似乎都信心满满。 幼幼天地的福建省专员李寥男告诉记者，幼幼天地走的是中高端路线，不管是店内的装修，还是商品的引进均要求有一定的品牌性。 美斯曼的负责人张映雄也表示，美斯曼走的是专业化发展路线，其定位为中高端消费者，并将在短时间内发行3万—5万张会员卡，以此完成快速扩张的目的。各方声音：
——惠氏中国公共事务部总监 席庆 近年来，惠氏在中国取得了良好的业绩增长。据统计，2006年至2007年，惠氏年销售增长幅度均在40％左右，预计在2008年至2010年期间还将保持一个高发展的态势。今后，惠氏会更看重大卖场、超市这个销售渠道，但也不会放弃传统母婴店的销售渠道。——新西兰新怡福建省业务经理 卓青
对于供货商来说，母婴店是维护客源的一个良好保证，但行业内的竞争者越多，就会涉及到一个资源分配的问题，毕竟有投入就要有产出。 很多时候，供货商与母婴店的合作会更看重母婴店的店面位置、人流量和经营理念等因素，因为只有双赢，才能保证长期有效合作。
——合生元厦门办事处主管 胡桂华
在合生元的管理体系中，我们将母婴店分成两大类，即会员店和非会员店。合生元供应给会员店的商品品类不仅比较齐全，而且在赠品和促销力度方面也会有所倾斜；而非会员店则是根据情况来进行相应支持。厦门消费者：
记者在随机的采访中了解到，大部分消费者对于更多母婴店的开业持欢迎态度。 喜欢到母婴店购物的妈妈们表示，市场竞争对消费者比较有利，能够让消费者得到真正的实惠。不少妈妈甚至表示，母婴店应该结束 “高利润”时代，希望更多的母婴店能加入到竞争中来。
