爱华网模拟计划书（可行性报告）
前言
一、＊＊市商业市场情况分析二、＊＊市零售业态现状
三、＊＊市零售业态规模分析
四、商圈调查
(一)市场容量 1、 该地区人口规模 2、 该地区人均收入状况 3、 该地区的辐射能力 (二)交通条件 (三)周边地区居民的特征因素 1、 职业特征 2、 消费心理及消费结构分析五、经营构想
1、 项目的性质与规模 2、 市场定位 3、 经营指导思想 4、 经营理念 5、 投资效益分析 预估营业额及收支平衡点 1）、 预估月营业额=日营业额（平均）＊30（31）天 预估月营业额= 会员数＊有效来客数比率（%）＊年平均消费次数＊客单价 30天 2）、 每月费用预估 （1） 固定资产折旧摊提 （2） 开办型摊提 （3） 企业费用 （4） 人事费用 （5） 水电费 （6） 印刷费 （7） 税、租金、保险费 （8） 邮电费 （9） 交通费 （10） 其他办公费 （11） 不可预计费用 3）、 收支平衡点 毛利－损耗＋其它利益＝平衡月支出总额六、投资预算方案
七、商店规划
商店配套用的规划 1、 送货及顾客进场动线规划 2、 进货与主卖场之动线规划 3、 动力、电力、消防规划 4、 卸货平台规划 5、 卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划八、商店内部的初步规划
1、 运营规划（卖场规划） 2、 电脑规划（设备投资预估） 3、 采购规划（确定销售商品大类） 4、 组织机构及人员配置的确定
九、运营方案
1、 商品营销政策 2、 供应商政策（合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程） 3、 企业内部政策（员工手册、劳动合同、工资方案） 4、 管理制度 5、 运营手册 6、 培训计划（包括军训） 7、 招商方案 8、 会员招募方案十、企划方案
1、 场内促销企划方案十一、运营设施、设备方案
1、 商用设备选型 2、 商用设施确定方案 (1) 货架 (2) 母婴服务设备 (3) 灯光 (4) 广播设备 (5) 防盗设备 (6) 监控设备 (7) 电脑设备及布线 (8) 销售道具明细表 (9) 办公设备
