爱华网系列专题：婴童行业观察
f、要有冷静的头脑的清晰的数字运算能力，从而正确地执行预算、控制成本。
g、有良好的沟通协调能力，对外可和供应商周旋，对内则可将商品的精神正确地让其相关人员了解。 h、要有干净、怡人的外表，尤其是浮事业的采购人员。若自己不能有适当的穿着，如何能让人信服起专业。 i、要有良好的操守、不贪污、不徇私、公正公平的进行采购任务。
（二）运输
采购完后，要把商品运到店里，就要使用合理的运输，这样可以缩短商品待运时间和在途时间，节约商品流通费用，降低物流过程中的损耗，以及加速商品周转，保证经营活动顺利进行和提高经济利益。所以，合理的运输是十分重要的。
一般的，商品运输中重要的两个环节是商品发运和商品接收。1、商品发运
在发运前要做好商品交付运输的各项准备工作，做到商品包装牢固、标记清晰、凭证齐全、单货同行，为收获货运输中转的衔接提供条件。发运期间要选择合理的运输路线、交通运输工具、运输方式，从而达到以下运输原则： a、及时。通过选择最合理的运输方式、运输路线，以缩短商品待运时间和在途时间，及时满足市场供应。 b、准确。要做到不错不乱、手续清晰，切实防止各种差错事故，准确无误地把商品运到目的地。 c、安全。要注意在运输过程中，不发生变质、霉烂、燃烧等事故，确保商品安全到达目的地。 d、经济。要尽可能正确采用运输工具，选择最短运输路线，尽量减少运输环节，尽可能提高装载量，以最经济合算的办法调运商品，节约运输费用。2、商品接收
接受商品时，应按照提货凭证所开列的名称、件数，验看单货是否相符，包装是否完好。如果发现差错、毁损、水迹、污迹、失窃等运输事故时，应立即与承运单位的理货人员当场填写详细货运记录或事故记录，以便办理索赔手续。如果是汽车货车发运，由货车驾驶员直接运送到收货方指定地点交货时，收货人在接收商品的过程中，如果发现运输差错事故，则应和驾驶清点货损货差情况，做好事故记录，并要求驾驶员签写证明，以划清责任，作为索赔依据。
（三）验收
在购买服饰的过程中，要对服饰的材料和款式进行检验，才能够准确作出购买决策。服饰店老板要救起店铺的规格和风格，采购相同风格及档次的服饰。
1、材料的检验
服装材料是指制作服装的各种面料和辅料，这是服装的价值所在。2、外观的检验
外观质量检验师傅是检验的一个重要的内容，各类服饰外观检验程序应按照"先上后下，先左(右)后右(左)，从前到后，从面到里"的原则进行。
（四）储存
服饰的存储主要包括存货管理及商品的放置和保管。1、存货管理
①存货失调的后果 a、造成机会损失，增加资金利息负担； b、增加存储人事费； c、增加商品整理、包装、运输费用； d、增加商品仓储、保险、折旧、租赁、水电费用； e、增加仓储设备购置及设备折旧费用； f、商品品质恶化，商品过时，不再有竞争力或销售的价值； g、减少新商品销售与创造高毛利的机会； h、增加处理存货的困扰 i、对品牌形象有负面的影响。②存货过剩的原因
a、对未来的市场作错误的判断； b、商品的规则不能满足顾客的需求； c、商品政策不正确； d、商品品质不能符合顾客要求； e、行销能力差； f、无零库存的观念。③减少存货积压的方法
a、确定存货处理政策； b、找出造成存货增加的原因并加以预防及改善； c、加强商品的规划能力； d、提升行销能力； e、利用电脑做存货处理；④常见存货的处理方式
a、以折扣的方式处理 b、批售、切货处理。将本身无能力处理的商品去除商标后便宜卖给切货商 c、开幕前装修拍卖。借新设点开幕前装修拍卖。 d、季中价格。以各种活动的名义，再季中先予以特价促销。2、商品放置与保管
商品的放置要便于寻找检查，便于业务操作，所以可以用以下管理方法： ①实行分区分类、货位编号的管理方法。 根据商品条件和里存放商品，采取仓库分区管理，商品分类存放，并且按顺序编号。这种方法适合于大型的店铺。 ②堆码商品方法 堆码商品时，必须根据商品的性能、包装形状和仓库设备条件，选择合理的垛形，并在安全、方便、节约的原则下合理堆放，增加单位面积商品的储存量。 ③建立保管账卡方法 为了加强对库存商品的管理，及时了解所储商品的数量动态，防止差错，必须建立商品保管账卡。商品保管卡片通常一货一卡，悬挂在货垛或货架明显处。
（五）盘点
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定期的清查库存，可以及时掌握销售情况，有没有赚钱，哪种商品很好销售，都能够反映出来。
