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最近，我正在关注大型国企的变化，发现，自从2003年以来，出现了“新国企”的说法，而且有了关于新国企说法的几位权威学者。何谓“新国企”？按照几位管理学者和经济学家的说法，就是不同于以前传统国有企业的新型国企，它们的特点是：多元股权结构、经营战略清晰、治理结-爱华网-构合理、管理模式完整、企业文化鲜明，甚至加上“拥有一位具有鲜明特点的优秀领导者”。坦率地讲，对此，我心存疑惑，这些评价基本上都属于非常高的评价，可以说是“好”的代名词，我们说的“科学管理”不就是这些特点吗？如果这样描述一个企业群体或群落，基本上就等同于好的优秀的企业群落。那新国企就直接等于好国企了！
我对国企非常关注，特别是一些大央企，毕竟它们是国家经济命脉的支撑者，虽然不是目前中国人就业的主力军，但却是经济体系的主力军。我也曾在一些场合提出过“新国企”的概念，但仅限于与传统国企的成长路线进行比较，因为确实有一批国企是近10年或20年内诞生的，如中国移动、中国联通、中海油、中海化学等，他们的成长模式和运营路径确实与传统的历史长久（建国后就成立，如中石油、中国远洋、齐鲁石化、邮政局等）传统国有企业不同。这种不同究竟在多大程度上影响着国企未来，我不敢妄下断论，但是对上述学者的新国企特征归纳是有看法的。
我觉得新国企就是新诞生的国企，由于他们生长的环境与老一代不同，因此具备了很多时代的新特征，但不意味着他们会必然代表这个时代，只能让新国企的领导者的责任更重了，与传统的国企相比应该更具年轻的特点。
我不希望“新国企等于好国企”，因为新国企尽管在企业特征上看起来如此aihuau.com美好，这就像一个人的硬件（仪容、穿戴、学历、谈吐等）再好，并不意味着是个好人或能干的人，但仍然会面临着严峻的挑战，搞不好也会消失，同时也可能会出现各种各样的问题，甚至是与以前传统国企同样的问题，如中国移动的张春江等高管事件，比褚时键的红塔更严重，也比三九的赵新先更胆大妄为。
因此，希望新国企的领导者好好总结经验和教训，不负人民的重托，希望号称“共和国的长子”不是仅仅享受长子的资源，更要表现出自己的长子风范！
