爱华网好项目才是小本创业成功的保障。创业初期，往往面临资金缺乏问题，创业者不妨找一找不用花钱的创业方式。国家创业师、创业导师资质认证专家团首席专家赵延忱表示，“比如现在一个家庭只有一个孩子，孩子是家庭消费的轴心，且家长们在为婴幼儿选择玩具时，特别注重其安全性、教育性和个性化，对玩具的需求从量到质都有一个很高的要求。每个儿童人均玩具消费在300-1000元不等，如果开一家玩具店市场投资潜力巨大。”
初入玩具圈 投资者需掌握稳定运作模式
赵延忱建议，投资者应该先进入玩具流通领域，他说：“要把经营和管理一个玩具店的本事学好，生产领域也不能放弃，与玩具有关的知识要多了解，包括原料采购、生产流程、产品包装等环节都要了解，还有成本构成、质量标准与检验、如何定价等。如果能站在生产者，也就是工厂的角度来看他们是如何处理与商家的关系的，你就更容易接触厂家。”
至于创业资金，赵延忱建议首先要立足自己的积累，其次要树立好的人格形象，建立好的人脉资源，在适当的时候谋求合作，再次要在小范围内探索出成功模式，也就是显示出优势的时候，就具备了吸引外部资金的条件。“解决资金问题，绝对不能仅仅有一个想法，或者写一个什么计划，就到处找投资人，那样不仅不会有什么结果，还会空耗宝贵的时间、精力和本来就数量不多的资金。在资金问题上，记住这样几句话：立足自己，从小做起，创造优势，吸引合作。”
创业有一个漫长的过程，选择小成本创业的创业者，很多人都是第一次创业，他们往往会缺乏商业经验，王晶就表示，自己开办塑料袋加工厂之后，很长一段时间都是在学习怎么经营和管理，“我这一年多就是在实践中学习，边学习边实践，也走了不少弯路，还被客户欺骗过一次，差点导致资金链断裂”。
初次创业的人应该怎样管理一家企业？赵延忱认为，管理是企业走到正常运转、越过了创业终点这个边界之后的事情，是到了创业已经成功或接近成功的时候，才开始提到创业者议程上的事情。“资源要素能够在集合中运转，系统功能能够发挥作用，找到了赖以生存的核心优势，运作模式能够基本稳定，企业走到这一步是一个比较漫长的过程。然而，在这之前是创业的过程，在这个过程中，最重要的是能不能活下来的问题，离开‘活’这个生死存亡的前提，谈论管理是滑稽的。怎么才能活，才是创业所要研究和解决的问题。”他说。
赵延忱拿财务管理打比方，“多大的企业规模才需要财务管理？创业初期以至于创业开始后的相当长的时期，并没有多少财务活动。老板有个小本子记账就可以了。即便是有基本建设的开支，有少许销售，花200元钱请个兼职会计每周来一次记记账，需要创业者做的事情就是把财务凭证保管好就行了。”
卖玩具核算成本是重点（以开一家30平方米左右的玩具店为例）
投资分析
店面租金1.5万元（押一付三）
店面装修2万元
办理证照、首批进货货款与流动资金1.5万元
总投资5万元
盈利分析：
据了解，一般精品玩具的毛利润至少在50%左右，按月平均销售额3万元以上计算，毛利润则为1.5万元，年毛利润为18万元，除去开支和投资费用等8万元，纯利润则为10万元。以上海某玩具专卖店经营情况为例，该店平均每月可实现营业额4万元，获取毛利2万元，剔除各项费用，每月可获利0.8万-1.2万元。约半年左右可收回前期投资。
经营方向：可卖益智玩具、木质玩具、电动玩具、毛绒玩具、各类塑料玩具……儿童衣物、用品、饰品、童车童床等。
提示：北京人消费讲究扎堆，卖玩具也是如此，国际玩具城正是北京未来的儿童玩具批发零售中心，此时正有商铺，且价格不高，正适合创业者跟进。但商铺有限，需要抓紧。
创业宝典：经营玩具店，讲究货源，进到好货是关键，由于玩具是高更换率产品，客户要抓回头客，玩具的品质就显得十分重要。要多对比货源，去玩具生产厂家考察，注意玩具的品质、卫生、安全，挑选可靠、安全、耐用的玩具产品。
