爱华网社区商业的项目定位是一个系统的过程，它一般包括经营定位、规模定位、业态定位等等。 社区商业的经营定位实际上就是要解决营销模式和管理模式的问题，它甚至应该是所有定位的前提。因为，我们说的业态定位和功能定位等等都需要以经营定位为基础。 经营定位用于确定社区商业用于出售、出租或自己经营。经营定位的准确性直接关系到开发商资金回笼或者长远利润。结合目前社区商业的开发状况，出租比出售更能贯彻开发商对社区商业营销的定位和总体业态规划。因为，社区商业的业态规划本身就难以实现，招租能控制行业组合、布局等各方面局势，最大限度地保证社区商业沿着开发商既定方向发展，通过相互依托形成一定的商业氛围，避免社区商业的恶性竞争，有利于提升和完善其档次和品质。
1、经营定位需要考虑的三大方面 （1）市场租售态势对项目的影响 这个主要是进行前期调研，确定租售市场压力的大小。区域市场的商业情况、周边商圈的调研以及竞争对手的租售策略分析和当地的商业特征是决定经营定位的基础。简单地说，我们要考虑市场租售态势，就必须要摸清楚市场态势，调研是定位的基础。 （2）发展商的意图 开发商的意图也是决定经营定位的重要因素，我们考虑开发商的意图一般从三个方面来考虑； 1）若希望短期回笼资金，则可以尽可能地销售。销售虽然减少了预期的投资收入，但可以帮助开发商尽早回笼资金； 2）若有条件长期经营并希望作为自有的品牌来打造，则最好以租为主； 3）若希望短期回笼资金，同时兼顾品牌打造，则可以考虑只售价值较高的街铺，而主力店及内铺出租。 （3）项目的租售前景预判 如果开发商对该地市场前景非常看好，则尽可以尽可能以租为主；如果开发商并不看好，则可以采用以售为主的方式；如果觉得对前景的预判并不十分有把握可以采用租售结合等多种策略。
