爱华网一个企业的生命力有很大一局部要看企业产品的创新才能，假如不能做到一定的创新频率，那么企业存在的工夫也肯定不会持久，因而理解创新路上会遭遇哪些妨碍会让创新更容易。
(1)风险责任妨碍
任何一个创新都存在一定的风险：一是这种创新能不能获得客户的认同?两可。二是这种创新思绪能否按预期取得所想要获得的后果?也是两可。而在现实中，创新风险责任承当才能，与创新才能的散布，往往又是不一样的。具有创新才能的人，不一定具有创新风险责任承当才能，因此这种创新就难以起步了。
(2)实力条件妨碍
创新都是走先人没有走过的路途，往往一个创新，尤其是对比严重的创新，需求相当的实力支持，以维持创新所需求的人、财、物投入。而在市场竞争中，有充沛大的实力的企业，拼实力也可以在竞争中取胜，往往会无视创新。就像IBM公司80年代在PC机上的反响愚钝一样。而具有创新热忱的企业，却往往又缺乏充沛大的实力支持。实力在这里也就成了创新的一个妨碍。
(3)守旧心思妨碍
虽然在人的基因中，存在有喜新厌旧心思趋向。但在人的行为活动中，却又存在一种与之并存的沿袭守旧心思趋向。“睡得好不翻，住得好不搬”，安土重迁，这些都是对人们的这种沿袭守旧心思趋向的一种概括。孔子也以为，“功不十，不易器。”正是这种沿袭守旧心思趋向制约了人们的创新，从而使企业假如没有宏大的外表压力，就不会创新。IBM的大型机还能赚到充沛多的钱的时分，它就看不起赚小钱的PC机。
(4)长官意志妨碍
这是指做主管的专断专行，仅仅依照本人的意志行事，不能谦逊地看待新思绪、新观念。甚至把新思绪、新观念视为异己，扣上种种帽子进行打压，因此扼杀了创新火花和创新精神。在一个企业组织中，主管与长官意志越强，下属员工就越是只能作顺民，企业也就越是欠缺创新精神，越是没有创新竞争力。
(5)利益关系妨碍
任何一个创新不只有宏大的风险责任，而且要付出艰苦的努力。在这二者之间，所做的努力不能对应取得利益报答，也就必定招致没有人情愿承当创新的风险责任，也没有人情愿为走出一条新路而付出艰辛努力。
(6)知识信息妨碍
创新不是在海滩上寻觅钻石，而是对已有知识信息的运用，进行特别的组合。假如不积聚到充沛多的知识信息做根底，创新也就成了无本之木，无源之水。要使积木堆得有新意，也只要当积木块充沛多时才也许。而这种知识信息不只作为创新的原材料制约着创新，而且关于已有知识信息的固化和崇敬自身也会障碍创新。在20世纪之前，欧洲人被教会神圣化了的地心说所限制，在天象学上就很少有开展。这就是例证。伽利略17世纪初就发现了地心说的错误，可梵蒂岗教会处死了他，直到1979年才给他平反。
(7)阅历经历妨碍
企业所寻求的创新，与普通理论创新不一样，是踏实的。它必需以一定的实践经历为依托。没有实践经历，就很难找到创新的打破口。与此同时，一个体假如过于置信他的已有经历，又会被这种经历所囿闭，抵抗新的探究。这就形成对创新的双重妨碍。
