爱华网市场经济的残酷就在于它是以竞争导向来获取自身的生存和发展，这年代，置身于严峻洗礼下的企业颇有点好花不常开、现在不代表将来的味道。
于是我们时常看到原本威风赫赫的如今却遭遇凄凄惨惨、原本备受冷落歧视的却很快有朝一日受尽青睐和崇拜。企业的这种三十年河东三十年河西的演变，其实原本 就是市场规律的一种真实体验。
记得某本杂志上讲，华润董事长曾经一度困惑，在60年代，华润和长江实业的总资产是一样的，而现在，长江实业的规模大华润六倍不止，我们有国家的支持和优惠政策，又有垄断和特许，怎会这样呢？这里所指的长江实业，其实就是李嘉诚的企业。
想想也是啊，华润作为老牌央企，从1970年代拥有外资垄断权的“红顶商人”，到1980年代什么赚钱卖什么的贸易巨头，再到1990年代初期四处投资的“资本玩家”，最终转型为一家多元化的实业控股集团，俨然一副中国摩根的派头，原来差不多和长江实业规模实力平起平坐，咋一下子差距拉得这么大呢？
现在想来，道理很简单。华润之所以在长江实业面前长不大，关键是国企体制问题，作为央企，被国家捧着、哄着、惯着，就像“宠物”一样，在体制内受尽衣来伸手，饭来张口的优厚待遇滋润。相反，李嘉诚的长江实业，则是一个风雨兼程、四处觅食的“野兽”，每天要面对各种各样的凶恶风险和严aihuau.com酷挑战，人家是用市场的机制来配置资产，而你是靠政府和扶持来支撑垄断优势，一方是主动求变、另一方是被动依赖，长期以往，你怎么可能斗得过人家。而且愈往后，如果再不在机制里注入创新基因，差距也就愈大。
记忆中印象深刻的还有这样一件事：
2007年3月10日，在中国企业家俱乐部举办的达沃斯归来分享沙龙上，前UT思达康中国总裁吴鹰直率的表示，“中国的地位和声音我觉得还是不够”，让吴鹰印象深刻的是一件事情。在一次电信行业会议上，有十几个电信行业的领军人物参加，其中也有中国移动总裁王建宙，“王建宙来晚了，我特地跟身为主持人的摩托罗拉总裁爱德华.詹德说：‘中国移动的老板来了’，但他并不重视。”
堂堂的中国移动的老板，在国内是够显赫威风的了，可恰恰是老外不拿他当回事。有些人也许会为中国移动的老板打抱不平，而我感到的确是悲哀，因垄断撑起来的优势在真正的外国大佬面前尝到的滋味是如此苦涩。
据了解，达沃斯——世界经济论坛的举办地，一个用思想征服世界的小镇，如今已经成为“全球化”的一个符号、一个隐喻。
在西方，收到达沃斯的邀请函是一种容耀，代表着你是世界上最有影响力的数千人之一。而达沃斯也因为拥有全球1000强企业的会员社区，而固化了它不可取代的第一经济论坛的地位，被称为“民间联合国”、“顶级CEO俱乐部”。然而，迄今为止，有幸前往达沃斯聆听世界心跳与脉搏的中国企业家、能够被达沃斯邀请前往的中国企业家，其实仍然屈指可数。2007年，达沃斯参会人-爱华网-员总计2000人，而与会的中国人不超过50个。
作为蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO, 这使我不由得想起，17世纪的那段历史。
17世纪中后期，英国通过3次战争，予荷兰以致命打击，而当时荷兰商人在17世纪几乎垄断了全世界的贸易，迫使荷兰承认了英国颁布的《航海条约》。之后，英国就开始了与法国争夺世界霸权的长期斗争。经过1689－1697年的圣奥格斯堡同盟战争，1702－1713年的西班牙王位继承战争，1740－1748年的奥地利王位继承战争及1756－1763年的七年战争这4次重要较量——史称“第二次百年战争”，英国成为世界上最大的殖民国。
英国之所以能在长期争霸中战胜人口3倍于己的法国，有着多方面的原因。
实行内阁制和近代议会制度，拥有相对于法国的体制优势是其一；工业生产以纺织品及金属制品为主，比法国擅长生产的奢侈品更实用是其二；专注于海外经营、一心称霸海上，并为此打造了世界第一的海军，比在路权和海权之间首鼠两端的法国战略更明晰是其三；其四，英国对新教徒移往殖民地持放任态度，并通过圈地运动转移大量农业人口，使之加入英属北美殖民地“储蓄”的200万居民中，成为战时可用的人力，而法国却严禁新教徒移民，法国农民留恋故土也不愿远徙海外，也使得法属北美殖民地人口稀少，守军更少，易被攻占。
很显然，就拿英国的获胜来比照当今的企业为什么最终能以弱胜强、脱颖而出？
这是因为英国当时具备了优秀企业所应有的特质，一是机制灵活、管理规范；二是产品满足大众需求适销对路，掌握消费心理；三是经营上更专注务实；四是包容吸纳各种文化的交流和互动。
著名品牌营销专家于斐先生指出，就经营企业来讲，大凡具有以上几点，它一定具备了克敌制胜的核心竞争优势，因此，英国当时能战胜法国，在世界上延续其长达两个世纪的霸权地位，也就不难理解了。
由此给我们启示是，当企业运行中碰到了强大对手后，只要自身功夫过硬，同时机制上善于求变求新，终究会走出自己的一条路，并成就自己，相反，如果僵化保守，那么原本赫赫有名的企业说不定就会日落西山。
