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中国钢构企业发展壮大的过程中，多多少少会出现一些至关重要的抉择。比如企业是想在规模上有所提升，还是产品品质上更进一步完善。这也是任何企业都会遇到的问题。
中国钢构企业发展的营销战略上，很多企业追求的是“量”并固执地认为，只要量上去了，其他的问题便会迎刃而解，因为“量”大了，行业内的知名度便会上升，所以不惜一切代价，包括做出违背社会公德的行为，努力接到更多的工程。
用这种方式来拉动企业“快速发展”的秘诀，无非就是靠各种“社会关系”和“低价”。这种方式确实能让企业在一定的时期内“高速发展”，工程“源源不断”，但是这一“黄金”时间过去以后，企业就会寸步难移。钢构业权威专家谢付亮先生在《解剖胜利的力量——远卓品牌纵论中国钢构》一书中指出：仅仅靠关系不是发展钢构企业的长久之计。只有抢占心智、建设品牌才是正道。
因为靠“关系”来接工程会渐渐随着行业的规范而无-爱华网-计可施，这不是长远的做法，甚至可以说只看到眼前的利益。依靠“低价”的企业要谋得利润，只能在原材料上“下工夫”，这种做法的后果最为严重。不能保证工程质量，因为事故影响到企业的口碑已经算不上是严重后果了，危害到社会安全，不能保障人民的利益才是最大的危害。这样的例子不止一次出现过。
况且，这种营销方式和国家提倡的“低碳，环保”发展钢结构行业相悖。工程质量得不到保障的建筑只能导致“重复建设”，浪费了人力，物力，国家资源得不到有效的利用，社会发展也遭到影响。
所以依靠“社会关系”和“低价”来拉动企业快速发展，是危险的，不值得一试。长远来看，这种“快速”发展对企业毫无价值。尽管这是很简单的道理，大部分企业却在这条发展道路上乐此不疲，却仍然坚持认为“能接到工程”，“能赚到钱”就是好企业，就是健康发展的企业。
与这些企业的营销发展战略不同的是，位于“徐滕板块”核心区域之一滕州的三维钢构。其不走大部分企业的“快车道”，坚持把“性价比建设”放在企业营销战略的首位。为了产品性价比的持续提高，其不惜放慢脚步，追求钢构产品质量和服务水品的提升，以及配套设aihuau.com施的完善。三维钢构此举符合社会发展的大趋势，坚持企业产品的“低碳性”和“环保性”，大力保证钢结构工程的质量，造福社会。
这样的企业在确保性价比的前提下，推行“慢发展”，并且发布了《钢构性价比模式》。
三维钢构在《钢构性价比模式》中称：“我们继续发挥公司在人才、交通、资质、能源等多方面的比较优势，在市场需求不断上涨的大背景下，继续为客户提供高性价比的钢构产品和工程服务，协助客户保持市场竞争优势，最终实现共生共赢。”三维钢构虽然发展速度不比那些“高速发展”的钢结构企业，却在2004年就进入了国内钢结构企业综合实力20强。
因此，国内不少发展艰难的钢构企业也开始借鉴三维钢构的发展模式，中国钢结构行业“快慢之争”，或“疾徐之争”也就在所难免，而且会越来越激烈，甚至深度改变中国钢结构的行业格局。
