爱华网连锁企业要取得资本关注，必需重点留意八个方面。
1.市场前景你所运营的业务及所在的行业市场能否有前景？能否足够大？假如企业运营的产品或效劳的市场不够大，前景暗淡，意味着连锁企业将来很难有所开展和作为。
例如，十年前在中国有近万家门店的柯达冲印连锁，虽然有品牌、有技术、有管理，如今简直已然偃旗息鼓，缘由在于数码相机取代胶卷感光相机，大多半人已然没有必要去冲洗相片了。
2.盈利形式
复杂地说，盈利形式就是企业赚钱的办法和战略的组合。对连锁企业来说，最根本的是单店盈利形式。单店盈利形式的好坏，在一定水平上反映了连锁企业的盈利才能、竞争才能以及投资价值。
但不少连锁企业在没有样成一定连锁规模以前，其单店盈利才能也许并不是太强，但构成连锁规模后，与上下游的会谈才能增强，利润空间也不时提升。国美、苏宁、7－11以及诸多批发连锁企业都是这种状况。
3.运营团队
企业的开创人和中心团队能否有事业追求、有热情、有斗争精神、有责任心、有才能，往往是决议连锁企业成败的关键。再好的市场前景，再好的商业形式，假如没有好的团队操作，一样无法取得成功。联想投资有“事为先，人为重”的投资理念，和君资本有“老板和经理人封顶理论”，均阐明了企业中“人”的重要性。
4.连锁形式
最根本的连锁形式有两种，即直营连锁和加盟连锁。相对来说，资本对直营连锁更为喜爱。主体缘由是：第一，直营可以将各连锁店的财务报表进行兼并；第二，直营有利于总部掌控各门店；第三，相关于加盟连锁，直营连锁的品牌风险要低得多。
但是，并非一切的加盟连锁都无法惹起资本方的投资兴味。假如属于产品销售型的连锁体系（即非效劳型连锁体系），有良好的品牌形象，总部对加盟店又有较好的管控才能，则一样容易获得资本方的认可。
例如，近年在A股上市的美特斯邦威、罗莱家纺、富安娜，最近取得联想投资千万美元投资的女性饰品连锁企业盛行美等，这些企业的连锁店面，大多半属于加盟店。
5.业绩目标
主体包括连锁店数、营收规模、利润总额、单店效益以及延续几年来的年度增长率和复合增长率。侧重于投资不同企业开展阶段的资本方，对这些业绩目标的详细要求不一样。
6.市场位置
主体是指企业内行业或细分市场所占的市场份额和所处的位置。普通来说，在一个细分行业或市场中，处于第一阵营（即前三名）的企业更容易取得投资。由于第一阵营的企业，相对而言，更具有市场的竞争才能和竞争长处。
7.扩张才能
扩张才能包括两个层面：一是单店复制才能，二是异地扩张才能。一个规范化水平高、可复制性强，并且在异地扩张才能强的连锁企业，毫无疑问容易取得资本的垂青。
连锁单店复制才能，很大水平取决于单店运营的规范化水平，唯有此才不会招致复制走样。例如，近几年取得风险投资的餐饮连锁企业，如小肥羊、小天鹅、真功夫、一茶一座等，大多是快餐、火锅或休闲餐饮企业，中式正餐企业取得风险投资的对比少，问题就在于中式正餐的规范化难度对比大，而快餐、火锅、休闲餐饮等菜品相对复杂，容易规范化。
有的连锁企业，在本城市的市场范围内做得好好的，但是一走出去就活不下去，是由于其品牌、产品或效劳以及运营管理形式还无法顺应其他市场，因而异地扩张才能也是检验连锁企业生长性的重要方面。
8.管控才能
没有良好的管控才能，再好的盈利形式也会因管控不到位而“跑冒滴漏”，最终变得毫无盈利才能，再强的扩张才能没有管控才能也会是“连而不锁”，最终会是连得快，死得也快。
