爱华网连锁运营从实质上说是一种追求规模运营和规模效益的运营方式。但企业的自身一定要打破产品营销的瓶劲，很多企业规模化扩展，使加盟大大添加，但只是停留 在产品营销与市场占有的层面上，其实略微成熟的连锁管理者都明白。但是是什么缘由使企业走向追求加盟店的数量化的路途？其缘由是复杂的，如企业目的，增长 率等和同行的竞争压力，及市场营销人员追求业绩，对加盟商选择良莠不齐，只需有意向就使其加盟，并使加盟者变成了的产品营销牺牲品，一边是新加盟店增多 了，一边是很多老店运营不善消逝了，从而又逼使市场人员又在寻觅新的加盟商的，这样周而复使的循环中迫使很多连锁企业走向了纯数量化的规模扩展的形式。 关于一个连锁企业来说，店的数量是标，店的质量是本，连锁企业一定要打破产品营销的瓶劲，要从组建成熟，可行的营利形式，成熟可行的管理形式，培训形式，信息化体系中完善，使吸引新的加盟商进入的不单单是产品的利润，而是成熟完善的体系化和企业的文化及企业的生命力。 产品的研发、质量的提升、渠道的完善、促销的组合、本钱的控制，等等是能发明企业的利润，但在连锁链上的终端，不能依托这几点就到达了生活和赢 利的目的的，这些都只是一个载体，在这个载体上表现出来的是企业能否有体系化的完善，表现在加盟者能否能真的在这单体系中完成赢利的目的。 体系化建立主体表现在，供货、管理、培训、信息疾速反响等几个方面，我国不少连锁企业把主体精神放在开店上，而对管理体系建立表现愚钝，或根 本没有，这样直白招致了加盟赢利困难。同时在面对加盟店营业困难的时分又没能力为力，没有协助他解脱窘境的应急方案，从而招致加盟者对总公司怨声道载和负面 影响四起，直白或间接的影响了企业形象，招致区域加盟叫座不叫好。 连锁店的特点就是多特性和分散性，构成一个规范化的管理形式就极为重要了，假如没有这个体系，每个店在现实操作进程中就各行其是，芜杂无章，出 现了同一品牌之间的相互抵毁，详细表现为指令认知不清，两面三刀，促销的现实利益达不到消费手中，而是停留在加盟者手中另外赢利的工具，假如达不到赢利目 的，或埋怨或保持，这样一来一致运营管理的规模化效益基本无法到达，在运营管理方面，一定要有运营办法，制度化，作业手法和作业办法的详细文字表现。纵观 一些国际连锁体系在培训方面的成功，是对人的培训，而很多连锁企业只停留在产品知识与产品推销的层面，而现代市场的竞争是需求更高素质的营业人才，因此需求树立一只能支持连锁开展的训练体系，像工厂消费一样，消费出能契合企业开展，能协助加盟商回收投资的人才。训练的内容以操作性和作业的完好性为主，但一 定要进步人才的素养和素质训练。 在日益剧烈的市场竞争中，一个商业连锁一定不能无视体系化建立，完成以质量为先的规模化开展才干获得真正意义上的共赢和规模效应。最终发扬连锁加盟的长处。所以我个体以为，连锁企业的标是店的数量，而本是加盟店的质量，而我们一定要有完善的体系来协助加盟者，使加盟者在这个体系中赢利，进步加盟 者对企业的称心度和忠实度，从而使连锁企业进入良性规模开展。
