爱华网面对此起彼伏的全球商业竞争，面对企业对各类人才的有效需求，企业需要真正需要的是哪些管理人才？哪些管理人才是参与竞争的企业必不可少的战略性人力资源？一般而言，一个成功企业必须具备以下九类管理人才。
一、决策型人才。
具有雄才大略，有超强的组织能力和开阔的眼界，具有广博的知识、远大的胸怀和政治家的胆识。
二、专家型人才。
学有专长，能够独当一面。他们往往是领导决策者在某一方面进行科学决策的主要助手，而且在分管的范围内要有很高的权威和影响力。
三、参谋型人才。
思想敏捷，真知灼见。重视调查研究，能够采用科学的分析方法针对企业的重大问题进行客观的独立研究，并拟定可行性方案。
四、综合性人才。
知识面广，综合能力强。能够迅速准确地分析概括员工的新设想、新建议、新方法、新创意，并能够进一步采纳、综合、加工、完善、提高。
五、协调型人才。
活动能力强，人际关系好。能够以积极的心态、语言、行动应付错综复杂的人员、部门、企业和社会关系，而且得心应手、从容有效。协调型管理者的职能包括对内程序性的协调和对外公关性的协调。
六、完善型人才。
工作细致，兢兢业业，对企业家和决策者提出的设想和方案，能够根据具体情况予以有效地加工、补充、完善和提高。
七、监督型人才。
秉公办事，铁面无私。在企业的具体管理过程中必须针对各个方面、各个环节进行客观的控制监督。
八、执行型人才。
办事认真可靠，行动雷厉风行。能够准确快速领会决策者的意图。
九、顾问型人才。
经验丰富，见多识广，学识渊博。能够提出富有远见卓识的建议，能够透过纷繁复杂的市场竞争表面现象抓住竞争的本质。
