爱华网1、没有进行事前详细缜密的市场调查，只是道听途说某某行业好赚钱，就贸然投资进来。在国外做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策，而且更多的要素是为节省这笔费用而免去这个环节，但是本人又没有才能作体系的市场剖析。
2、思想受限制，不能立足久远，总想赚快钱，寻觅短平快项目。有的人嫌赚钱工夫太长看不到希望或贪功求名，办企业更想立竿见影，马上就能盈利，而普通1年-2年的创业亏本期却不愿承当，不少人到外地创业，还没有把本土市场状况摸清楚，就贸然投进来，做到一定时分才发现问题，但是抽身已然来不及了，如今我国经济增长相对平稳，尤其在传统产业很少有爆发的时机，只能靠磨工夫积聚财富。
3、没有从本人最了解﹑最专长的业务起步，往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深化到一定水平后，刚才发现本人的经历﹑知识﹑才能和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而招致丢失竞争才能。
4、打价钱战，国人还价讨价如今已然成为生活中的习气，而业内圈子内不合理价钱竞争也不断在演出，其后果是要么偷工减料以保证利润，要么保证质量而仅微利甚至亏本，如以薄利多销为战略运营，则会有不得不运营次档货的也许。
5、缺乏依法运营和自律观念。无须讳言，在本土一些人的正常运营是靠钻法律空子或走政策边缘而发财的，如把这种思想定势带到创业初期，则必定会招致呈现许多法律的不良结果，一些企业以幸运心思雇用学子黑工﹑不执行最低工资保护﹑不给买必要的保险﹑没有必要的消防措施等，一旦出问题，则损失大得难以接受。
6、 生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超越了本人的经济接受才能。一些人尤其是过去成功的商人，不情愿再从最小的公司做起，希望一开端就是大的资金原点，规模搞得很大﹑固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难，企业就很容易破产。
7、只注重硬件的投入，在软件上却舍不得投资。如今创办的许多效劳场所设备﹑装修都不错，但觉得效劳质量﹑人员素质﹑管理程度却不高。
8、在创业初期，财务上没有遵照谨慎准绳，大多对比冒险，由于对业务前景过于乐观，没有预留足够的预备资金，在生意不顺利时，财务上往往面临资金周转不灵的问题。
9、兴办人欠缺必要的运营企业的经历。许多人虽然在政府﹑研讨机构﹑大专院校或大中型企业任务过，但是自身却没有兴办民（私）营企业的阅历，即便在先前办成功过企业，那也是与现代的市场规则有着相当差别的，所以现代的创业者办企业尤其不可欠缺的是本土的市场觉得和管理经历。
10、企业的运营理念不清﹑不固执。有人也许以为1-2个体的小企业﹑小餐馆不需求运营理念﹑哲学，以为那些东西太高了，谈企业文化是大企业的事情，只要紧跟着市场盛行变化走才对比实惠。这种想法不能算错，从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生活的必要，所以，假如创业运营相对有特点和特征，一定会更容易取得顾客的认同。
11、没有思索本土文化的背景。我国的全体市场是由一个个区隔市场组成的，如何取得尽也许多的区隔市场﹑合适更多本土的需求以及面对各层次员工的雇用和管理都是要面对的课题，这可比在本土的运营环境更为复杂，由于要防止区隔文化的振荡，许多人都把本人局限在本土本人了解的小的圈子内，业务的展开范围当然也就十分狭隘。
12、单纯以为商业运营万事不求人，而独在小楼自成一体，这样的运营很难能取得会计师﹑律师﹑商业参谋的专业知识与经历，企业只能在低程度层次上运营，却不能充沛应用政府的优惠政策﹑合法避税，有时还有意无形冒犯法律，反而留下法律上的后遗症。
假如你已然开端方案创业运营，那首先要做的也是根本的，就是应该学习和了解你所面临地域的经商文化和环境﹑商业常规﹑公司法﹑受雇规范﹑环保法规，以及公司管理的普通方式等，但是你所关注并且看好市场前景已然预备施行的商业运营也不一定一定成功，所以一定要有从头开端﹑第二次创业的精神和物质预备。
