爱华网有人常将加盟体系当作是一个大家庭来对待，家庭能否可以和乐融融，那就要看家长的指导方式与观念，是不是可以遭到家庭成员的注重与服从，一样的道理，加盟体制是由来自各地的加盟店组合而成，每个体都有本人的想法、做法，不也许像直营体系凡事要以上令下行，执行的员工容易管控。所以，总部关于政策的执行，往往在观念沟通与凝聚各加盟店的共识上，就得多花点功夫。
而加盟店对总部政策的看法，经常会有一个疑问，奇异！做生意就做生意，总部动不动就来个方案，不但糜费我的工夫，钱又没有多赚一点，而且不配合的话，还会被总部处分，真是“劳民又伤财”！加盟店既然抱这种观念，总部要推进政策的运转，其中的困难度可见有多高。业界加盟店的观念，普遍地仍停留在单店的层次，只需成果不错，哪里还需进一步地承受总部的指示，加盟店会遗忘既然是特许回暖国，就不是个体单打独斗的形状，也许A家店老板以为生意做得好，就不情愿配合，但他也许不会想到B店正亟需总部加盟 、帮助，就是这样，A店老板还也许会进一点反驳，B店需求那就B店去做好了，为什么我还是要配合？这确实是个好问题，A店老板的想法，也不是全然都是错的，只是关于特许加盟的认知，少了个人运作的观念。加盟店要晓得，顾客会来消费，除了个体努力运营的成效外，消费者看到的是总部的品牌，也由于关于这个品牌有兴味，顾客才会不论到哪里，都会选择同一品牌，来进行消费的行为。
总部拟定的政策，究竟涵盖了哪些范围，而又发生如何的效应呢？在业界总部常拟定的政策，约可分为：一、商品政策，可以添加品牌在市场的竞争力，对加盟店的营业额与集客力也有所协助；二、营运政策，总部依据总营业额的数据，拟定下一年度的目的；三、行政策，借以进步营业额，或是强化消费者对品牌的认知等；四、人事政策，总部借由增强员工的教育训练，让员工学会如何配合总部的新措施，或是以效劳性质为导向的加盟体系；五、作业政策，总部经由这项政策的施行，加重商品管理与进货流程的本钱；六、加盟政策，总部评价本人在业界的实力，以及预期抵达的目的后，诸如商圈范围的变小，或是加盟条件的改动等方式，来到达加盟店幅员扩张的目的。
以行销政策来说，虽然总中立意良善，但最让加盟店埋怨的是，加盟店人员好不顺应新做法，本质上的绩效不是挺好，既然没有什么效果，为何又非得拿加盟店做实验。但任何政策施行的成效，都需求一段工夫来酝酿，执行政策的初期，通常都不会有直白而分明的效果，总中也非常清楚这样的情况。但是，总部的目的在于经过庞大的宣传效果，告知消费者该总部旗下一切的加盟店，都有提供一样的效劳或产品，养成顾客消费行为上的记忆。
只要用心运营的总部，才会实行一大堆加盟店常以为“费事”的政策与规则，加盟店也常也严苛的角度，埋怨成效不彰。可是，假如加盟店要晓得，总部不是神仙，没有任何的政策一次就可成功，在探索与尝试的进程中，并不是每一项活动都能立刻发生效果。十次的方案，只需有一次成功，那么，之前九次总部与加盟店辛劳的努力，都算是值得。万众一心，个人力气的发扬，这不是普通的单店想做就能做的，而这也是为什么单店式的运营，敌不过特加盟体系的缘由之一。
所以，加盟者在参加特许体系之前，要把总部企划、执行以及过往举行的活动，归入调查的内容，作为评价总部好坏的规范之一。
