爱华网
创业是手法，目是为了加速开展经济、率先到达完整小康、完成创业者的自我价值和社会价值。只要树立明白的创业目的，选择正确的途径，创业才会成功。
知行合一
成功创业是创业者的梦想，需求机遇、努力等方方面面内外面的要素。没有一个要素能独自起作用，每一个成功者的经历都很难复制，但成功创业都应在思想上、举动上贯彻“知行合一”。这里的“知”就是我要完成什么创业目的？需求树立什么样的企业？这样的企需求承当什么风险？“行”就是如何经过举动即执行力完成目的？知是行之始，行为知之成。
在创业进程中，创业者必需不时地问本人：我的目的是什么？我如今所走的路途能否把我带向最终目的？也就是说途径对不对？假如创业者没有“知”的目的，那举动的途径一定是不确定的，方向是不明白的。知行不一，这样的创业怎样也许成功？“知行合一”，换句话说就是“大处着眼，小处着手”。
有些创业者整天只晓得埋头苦干，把本人当成一个普通员工，陷于洪量日常运营杂务，精于“小处”疏于“大处”，不是在“知”的根底上“行”，后果好像一个莽汉，空有一身功夫而无法成就事业。有些创业者志大才疏，不踏实不扎实，谈“风景规划”头头是道，现实举动表现急躁，后果无法使目的变成现实。知行合一是创业者的必备素质，需求经过创业团队成员之间的配合来完成。
因地制宜
面对茫茫市场，怎样去寻觅本人创业的原点？关于县市以下的创业者来说，他们选择的创业途径往往与城里人不同，围绕本地资源或特征产业，因地制宜，已成为“乡”下人成功创业的正确选择。台州的民营经济所以发达，就是由于开端创业因地制宜，选择了“两水一加”作为创业项目。
水产品、水果是台州的特产，办单体加工企业对比容易。再看泰州，溪桥镇是“提琴之乡”，每年出产提琴35万把，约占全国产量的60％、全球产量的20％，提琴制造业年创产值超越了3亿元。野徐镇是“体育器材之乡”，全镇有150多家体育器材消费销售企业，年产值超越两个亿。这两个镇围绕本地特征产业正在做大做强。我市的特征产业也不少，但因地制宜、做大做强的企业不多，这正是需求开辟的创业空间，亟待开发的创业资源。
因地制宜这个“材”可以是有样的特征产业、特征资源，也可以是无意的资源。比方说，一首民歌，一个传说，一个故事，一个典故甚至是几句民谚，只需有价值，都可以引开出一种商品、一种产业、一个知名品牌。问题在于，创业者要有发现的目光、创新的思绪，要仔细研讨深化开掘。创业文化该当详细化。比方，详细到“旅游文化”、“教具文化”、“美食文化”等等，以这些文化为中心，开发相关产业，消费有文化特征的产品，不详细、不实干，什么文化也没有。
产业集群
有一位乡指导过去提出，施河人创业靠开展教具产业富了起来，我们为何不能搞？不是不能搞，而是搞了不一定成功。教具产业本来不是施河的特征产业，但施河开展教具产业有一个重要特点：集群。十年创业路，构成了今日的产业集群长处，具有很强的竞争力。无论哪个乡镇，要在短期内消费教具，到达施河的规模、种类、质量、品牌以及销售网络是不大也许的。创业，当然不一定非要选择教具项目，但途径选择产业集群却是很有必要的。为什么呢？由于这已被全国很多地方的实践证明是成功之路。
以绍兴纺织为例，全市有近4000家企业做纺织。有的专做原料，有的专做印染，有的专做销售。由于分工很细，每个企业都做得很专，有利于进步质量，降低本钱，创新技术。这种产业集群经过单个企业的专和整个区域的全，经过单个企业的小和整个区域的大，迅速构成了本土甚至世界范围的竞争长处。值得提出的是，淮安开展产业集群有较好的根底和条件，但至今还没有哪一个产业集群水平赶上施河教具业，是何缘由？值得各级指导和创业者考虑。
小题大做
假如有人建议，选择消费指甲钳来创业，你也许以为是开玩笑，消费指甲钳这样的“小商品”能赚钱？但是，现实证明你错了。小商品照样可以做成大产业、大市场，挣大钱。这就是所谓“小题大做”的创业途径。到2002年，创业成功人士、中国指甲钳大王梁伯强，已然把均匀单价只要两元多的耐用消费品指甲钳的年销售额做到了2亿多元，其中一半以上来自国际市常“小题大做”的创业途径早被温州民营经济疾速开展的实践所验证。
“小题大做”为什么会成功？梁伯强说，大老板不愿干、小老板干不来。由于市场规模小，容不下大资本，所以大老板瞧不起，正好“山中没老虎，猴子当大王”；小老板普通只会小打小闹、贪功求名，没产品创新、品牌建立与维护等认识或才能。生活中的“小题”简直四处都有，市场缺口永远是存在的。问题是，创业者要转变观念，不能以为抓“小题”没长进，要深信市场是开开出的。做小生意需求不懈坚持，小商品量大了，不只本钱下降，还能发生集群效应。“小题大做”不易，“大做”要有一股“杀鸡用牛刀”的精神。
惹是生非
本地没有什么资源，本人又没有什么技术专长和长处，创业者能不能探索出一条通向成功创业的途径？温州人的答复是，惹是生非。温州地理地位偏远、资源贫乏，温州企业本身也没有多少技术与人才，但依托市场化的头脑与手法，温州的民营企业却“惹是生非”，成功地配置、聚集了各种消费资源为己所用，屡屡发明出令人惊叹的“零资源景象”、“零技术景象”、“零消费景象”。在温州采访，本土的专家引见说，温州人靠新理念、新思绪、新方法赚钱，靠能遭罪赚钱，靠灵敏变通赚钱。
所谓“惹是生非”，不是什么都没有，有的是创业精神，有的是市场经济头脑。这是最重要的，也是最稀缺的。“只要思想才是真正的资本，其他的都是资源。”思想不解脱，市场认识不强，市场手法落后，是万万不可开展“惹是生非”的“零资源经济”。创业一方面是冒险，一方面是兢兢业业。创业者要有敏锐的市场天性，能从混浊不堪的市场中看到空白点，要有先知先觉的敏感度，看准之后，要毫不犹疑，努力去做。
品牌共享
市场经济就是品牌经济，没有品牌的企业只能是无名小辈。任何创业企业都想创建本人的品牌。从某种意义上说，创业的成功就是培育品牌的成功。但是，创业企业要想打造出一个嘹亮的品牌谈何容易。如何找到一条周期短、本钱低又能打造品牌的正确途径？这就是品牌共享。
所谓品牌共享，是指若干家企业基于其消费的产品或提供的效劳有某种相关性而共同运用同一品牌，以构成全体长处的市场竞争战略。本来资源有限的创业企业可以同一品牌为纽带构成结合体，进行品牌宣传，有用减小本钱开支，并使边沿效益增大，容易构成品牌知名度和佳誉度的规模效益。
如何施行品牌共享战略？首先要确定该品牌的产品组合、技术效劳规范和目的市场定位；其次是寻觅共享同伴，找到一定数量契合品牌定位条件的企业，在共同自愿的根底上达成品牌共享协议；然后是扩展品牌影响，注重品牌维护。
资源整合
创业需求什么？资源。简直一切的创业者都不是先有资源再去创业的，而是在创业中寻觅资源、整合资源。洪量创业的现实证明，资源整合是成功创业的一条重要途径。浙江正泰集团去年年产值110亿，可在1984年7月，南存辉领头兴办时只是一个家庭作坊式工厂，当年产值仅1万元。
去年“正泰”综合实力名列全国民营企业第5位，它的“绝招”是什么？关键在于不时进行资源整合。在资源整合中，“正泰”很快做大做强，成为现代企业。创业企业所需求的资源各不一样，但整合资源的路子根本一样，这就是协作。在协作中寻觅资源，在协作中加速开展。
逆流而上
创业的激动在于敢向现状挑起战斗。某一国有企业的两个才能类似的运营者，一个体感到在国有企业中约束了本人才能的发扬，于是向现状挑起战斗。在20世纪80年代初下海本人兴办企业，如今已有家产千万；而另外一个体却没有下海创业的勇气，依然在原有企业任务，后果由于这个企业运营不景气而本人下了岗。
两个才能根本类似的人，为什么收获差距如此之大？为什么会有两种不同的任务后果？重要的缘由就是两个体在时机选择上有很大的差别。甘愿承当风险的人，勇于逆流而上，普通选择时机的才能都对比强，因此风险性收获就高。时下，求平稳性风险的人不是少数。创业没开端先问有没有风险，一听说有风险便顺应而下，这哪里是创业？创业要承当风险，一切的创业者都是冒险家。市场经济的本质就是一定稀缺，什么越稀缺，什么就越值钱。中国百富十大质量第三就是冒险，冒险也是稀缺，因此值钱。
钱散人聚
这里讲的钱是指股权，意指股权越分散，人就越有聚合力；股权越集中，人就不愿到你的企业来。有些创业者在树立本人的企业此后，总是想完全拥有整个公司的一切权和股权，不让股权分散，后果公司的一切员工都是“打工仔”。这种“钱聚”带来的是“人散”。
技术人才引不进，管理人才留不住，就连普通员工也是干一天混一天。在浙江采访民营企业，听到最多的就是如何使全体员工都能“忠实敬业”，由于这是关系到企业继续开展的大问题。要求职工必需忠实敬业，它的根底就是共有。一个企业要开展壮大，产权、技术、管理、人才、环境以及公共关系都是很重要的。在一切制方式多元、产权构造多元开展的趋向下，经过股权的相对分散聚集人才，不失为创业企业的成功途径。
走本人路
创业者兴办了企业此后，往往会提出这样的要求：就是希望本人在各方面都比竞争对手强，以为只要到达“全能”，企业才会成功。其实，做到“全能”是不也许的，全能往往是不能。任何企业很难在各个方面都做到白璧无瑕，都高于竞争对手。创业企业的成功是市场的认可而不是对手的认可，贵在走好本人的路。
有些企业成功是由于有用执行创新的思绪，而有些企业仅在产品、效劳、价位上优于竞争对手获得成功。调查发现，成功创业并无共同特征，有人擅长交际，有人木讷寡言，有人善于剖析，有人习用直觉，有人心如细发，有人大而化之，有人懂得避险，有人乐于冒险，有人高度授权，有人独揽大权。重要的是创业者的优点和气质的充沛发扬，自始自终地坚持创业热情，持之以恒地发扬创业精神。
