爱华网在对绩效考核有了清晰的定位，解决了思想认识的问题之后，要想做好绩效考核，企业还必须具备一定的基础，这个基础，包括三个方面内容：一是制度保障，二是定岗定编，三是薪酬设计。
第一个基础：制度保障
这个制度保障，不仅仅指的是考核制度，还包括企业的基本制度和专业制度。为什么这样看这个问题？因为制度不仅仅是各项管理工作的基础，更是做好绩效考核工作的基础。
企业由小变大，不管是有意为之，还是无意插柳，始终伴随着企业成长的一项工作，就是制度的不断完善。企业从“人治”走向“法治”，也是民企必须走的一条路。
可以设想一下，对于一个没有实现制度化管理的企业，不可能形成规范的内部运行流程，不可能建立规范的工作标准，这样的情况之下，考核内容难以设定，考核标准难以确定，考核也就无法实施。
所以，对那些基本上没有制度的企业，那些制度只是摆设的企业，那些制度不系统的企业，必须抓紧推进制度化建设，只有这样，才能将绩效考核推行到位。
第二个基础：定岗定编
为什么要进行定岗定编？因为定岗定编与绩效考核，有密切的关系。定岗定编可以解决三个问题：一是确定各个生产单位的难易程度，以便把握薪酬分配的整体平衡。二是确定各个岗位的难易程度，以此核定岗位的奖金系数。三是确定岗位人员的配置，倒推核定各个岗位的计件工资标准。
现在的市场形势下，作为制造企业来讲，生产组织变化很大，有些岗位经常处于开开停停的状态，给定岗定编带来了难度，但不管怎样，定岗定编这项工作还是要做，最好以年度为单位，每年年初进行一次。我们公司每年都进行一次编制定员的修订，尤其实施绩效考核以来，更是把定岗定编作为一项重要工作来对待，目的就是为了把绩效考核做到位。
第三个基础：薪酬设计
前面我们说了，薪酬分配必须与绩效考核挂钩。所以，要想搞好绩效考核，就必须先把薪酬方案设计好。薪酬设计有两个要点：一是薪酬结构问题，二是薪酬模式选择。
薪酬结构问题，一般情况下，薪酬包括两个部分，一个是固定部分，一个是浮动部分。固定部分是不动的，不管企业经营状况好坏，都要发；浮动部分是变化的，与每月的绩效考核结果挂钩。是固定www.aihuau.com部分高一点好，还是浮动部分高一点好，因为各行各业差别很大，必须根据企业实际来确定。
对薪酬模式的选择，制造企业一般有三种：一是岗绩工资制，对应管理勤务系统人员。二是计件工资制，对应生产系统人员。三是提成工资制，对应销售岗位人员。
