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对绩效考核无用论、万能论、祸害论、罚款论、战略论五大认识上的误区，或多或少地影响了企业绩效考核的推行。那么，绩效考核到底有没有必要呢？回答是肯定的，绩效考核不仅要搞，而且还必须搞好。
企业的价值体系包括三方面的问题：一是价值创造，二是价值评价，三是价值分配。怎么来实现价值分配的公平公正？没有其他更好的办法，只能通过科学合理的价值评价，而价值评价的最好手段，也就是绩效考核。
绩效考核产生于上世纪七十年代的西方。八十年代中期，国内企业有了奖金制度，从那时起，企业逐步建立考核制度。九十年代开始，国内在机关和企事业单位推行“德能勤绩”的考核制度，主要是对干部的考核评价，不同于现代意义上的绩效考核。
大概九十年代开始，国内的企业开始推行经济责任制考核，这个考核应该是绩效考核的雏形，真正的绩效考核的引入及推广，应该是九十年代末期。从这个时候开始，很多企业推行目标管理，并由此诞生了绩效考核。所以，我们说绩效考核的直接理论基础，是目标管理理论和管理控制理论。
从现在情况来看，因为存在上述绩效考核认识的五大误区，绩效考核在企业实施的情况也是千差万别。那么，成长型企业为什么有必要尽快建立绩效考核制度呢？木子斫认为，主要原因就是规范管理和业务发展的需要。
从某种意义上来讲，考核是有效管理的重要手段，没有考核，管理就很难到位。作为民企而言，经历了初创期，进入了成长期，业务有了发展，但管理可能成为自己的短板，很有必要通过考核，实现由粗放管理向精细管理的转变。
民企目前面临四大压力：一是安全生产的压力，二是安全环保的压力，三是资金的压力，四是人才的压力。同时还存在四大问题：一是制度不完善的问题，二是管理粗放的问题，三是创新能力差的问题，四是考核不到位的问题。
这四大压力和四大问题，在民企具有一定的普遍性。在这样的外部形势和内部www.aihuau.com问题面前，民企真的到了应该高度重视管理的时候了。要重视管理，就应该重视考核，就应该把绩效考核建立起来。
