爱华网英特尔公司企业文化—开放、自由、纪律、团队精神促进发明创造。人们常常称道美国研究界中无拘无束的开放的自由研究气氛，这是发明创造的前提；人们也赞扬日本企业严格的纪律和协同作战的团队精神。而英特尔企业文化的可贵之处，正是在于将二者很好地结合起来：纪律和团队精神促进了发明创造，使其对市场产生重大的影响，反过来市场又刺激新的创造，这是英特尔成功的原因之一。 英特尔有一套标准化的薪资福利制度，虽不是很优厚，却也不算差。然而，薪资和福利并不是吸引员工的主要因素。他们之所以在这里工作，是有别的理由的。 英特尔信奉“人人平等”。公司没有个人办公室，只有一个个小隔间，每个人同样都只分配到小小的办公间；没有所谓的主管用餐室，每个人都到自助餐厅吃饭；停车场也不会给任何人保留车位，完全是随到随停，即使是公司总裁葛洛夫每天也得为找停车位而四处打转。有一次，有位专栏作家参观了英 特尔后，很不客气地提出问题说：“葛洛夫先生，贵公司在管理上强调一切平等主义，是否过于虚伪了呢？”葛洛夫很诚恳地说：“这不是虚伪，这是我们的生存之道。”由于英特尔身处高科技产业，每天都由各种技术精英和经理人员共同制定决策，职位高低的象征对双方意见交流，显然有百害而无一利。因此，强调平等才符合高科技公司的需求。 曾经在其他公司做过事再到英特尔的人都会感到“文化震撼”。因为在这里，每个人都有机会上“英特尔大学”，其中有一门课教员工们怎样开会。英特尔内部常开会，在会上常进行“建设性的对立”，即员工被鼓励提出异议并参与辩论，普通员工向上司挑战是正常现象。恐怕这也是英特尔平等精神的体现。他们认为：“最佳的结论应该是争议后的产物”，并且真理是愈辩愈明的。激烈且直接的争论是经常的事。没有任何企业可以保证自己不会遇到任何问题，只有鼓励员工诚实面对，才可以确保企业尽早发现问题，并彻底解决之，这正是英特尔足以自豪的开放式企业文化之一。 许多企业喜欢找“空降部队”，也就是靠挖墙角来充实自己的阵容。在英特尔则不时兴这一套，他们习惯运用内部人力来解决所有问题，也让员工有更好的成长机会。这就好像是教人游泳，“只要是有潜力的人，将他丢在海里，很快就可以游上岸”。这也是员工乐于工作的原因之一。但英特尔并非对所有人都是理想的工作环境，因为有的人不喜欢在“压力锅”里工作。的确，留在英特尔的都是能承受压力，渴望成就感的人。他们并不像有些人那样害怕被评价，他们不介意被评价，因为在英特尔，每个人都会经常接受来自上司和同事的评价。可以说，英特尔是有高度成就感的人乐于工作的理想场所。
英特尔将它的成功归功于自己的员工，正是他们不断开发出新的优良产品，才使得公司面对市场挑战时能沉着镇静、从容不迫。英特尔将员工视为最珍贵的宝藏。
